上海小企业实施精益生产方式的策略探讨 / 四六文摘

一要突出抓领导.就是要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任,健全组织机构和管理网络,通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务.就是要坚持定期组织领导干部安全管理知识和政策法规的培训 ...

关注我们,打造行业领先企业这是一张网络上流传很广的照片,也被改编成了各种不同版本,常常用来展示各自职位上的不容易.那么,今天我也借用下这个图来说说,对于企业或者组织来说,在不断的发展壮大过程中经常会 ...

与数据同行 278篇原创内容公众号这是一篇关于数据标准的综述,希望通过读这篇文章,你会对数据标准有全新的认识. 注:数据标准规范相关文档见文末下载地址,包括<数据标准管理实践白皮书>. ...

一.制定完善的市场竞争机制为了全面推动企业工程造价工作发展,相关部门要制定完善的市场竞争机制,对人力资源和生产要素进行统一的规划和分配,形成良性的市场竞争,并且优化企业人力资源和生产要素的应用流程, ...

企业要成功的推行精益生产管理方法,基础管理是关键.所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和,具体表现在现场.设备.品质.交期.成本和企业文化等多个维度,如下图所示. 1.5S与目视管理精益生产的推 ...

为了实现精益少人化,必须满足以下3个前提条件: (1)采用一个流生产方式,不固定的设备.工具.人员,对设备合理地布置和设计. (2)要有具备能操作多种工序能力的训练有素的作业人员,也就是多能工. (3 ...

实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发 ...

一.关于瓶颈平衡基本思路是各工站的平衡性,出发点是工站工作内容和标准工时本身.但在精益生产改善中,一条生产线可能存在多个瓶颈.瓶颈是永远存在的,克服其中的一个,又会有另一个工站成为新的瓶颈,瓶颈是无 ...

Kanban系统里有两个关键的数量需要确定,就是触发数量和Kanban数量. 一.按日触发数量为例介绍情况1:此物料的供应点不是瓶颈,其物料补充周期与物料数量无关. 触发数量=下道日消耗数量x物料补 ...

精益六西格玛(leansixsigma,LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,通过精益改善活动或LSS项目活动实现消除浪费的目的,是实现精确化管理的有效模式和途径.精益六西格玛生产方式通常以项目管理 ...

在明确了上海A企业精益生产的实施策略之后,A公司的精益生产实施过程如下: 一是对围绕试点课题分析现在生产状况及有关数据,确定企业试点课题达成的有形效果和无形效果,根据关键的有效效果对企业的精益生产基本 ...

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

匠心智造精益求精为进一步提高制药企业核心竞争力,推进制药企业实施精益生产管理,上海制药企业特邀请具有知名制药企业背景,在数百家制药企业开展精益生产培训与咨询辅导的知名精益生产专家陈鹏导师到公司进 ...

上海小企业实施精益生产方式的策略探讨