中小企业精益六西格玛实战指南 / 四六文摘

中小企业精益六西格玛实战指南为此类中小企业提供了实施和部署精益六西格玛的路线图,并以五个优秀案例演示了精益六西格玛工具如何应用于精益六西格玛方法,这将鼓励大量中小企业走上精益六西格玛之路. 中小企业精 ...

六西格玛的生命力源自于项目实实在在的收益和与时俱进的管理理念和方法论,本篇展示江苏某光伏科技公司在降低备品配件库存成本方面的一个六西格玛案例. 从二十世纪八十年代发展至今,六西格玛的生命力源自于两个方 ...

著名质量管理专家桑德霍姆博士,从瑞典来到上海参加"朱兰卓越管理论坛",告诉中国企业"不要被六西格玛管理方法论的神秘和神奇吓退". 六西格玛管理方法论是一种统计评 ...

方差分析方法是六西格玛管理突破模式中分析和改善阶段的最重要工具之一,也是六西格玛管理法的基石之一.在许多有效推行六西格玛管理的跨国公司(如摩托罗拉.东芝等)中有着非常广泛的应用,它对产品生产过程中质量 ...

实践证明,在钢铁生产中应用六西格玛管理方法论可以给企业带来产品合格率提高,钢铁料消耗降低,产量上升,成本降低,进而取得显著的经济效益,促进企业持续改进,提高产品的市场竞争力.具体操作如下: 1.创建连 ...

文章转自网络,如有侵权请联系删除.

在制造业,随着六西格玛研究的逐步深入,当流程的能力达到了4.5σ的时候,对流程的进一步改善就很难取得突破了,必须通过对流程或产品的重新设计才能达到更高的能力.因此,一套应用于新产品设计的六西格玛方法论 ...

中国中小企业无法像大型企业那样,有条件尝试各种新的管理技术,他们不用担心创新成本,对管理问题追求的是"解决方案":而中小型企业资源有限,对成本问题异常敏感,对日常管理往往是忙于解决 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目步长0.02分析. 一.精益数字化项目步长0.02分析: 二.最大偏差与步长的关系: 三.精益六西格玛 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化DFSS分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目ux=iuxx解决问题方法. 一.Explict+Implicit方法: 二.Implicit ...

最新课程在改进公司的运营效率.提高生产率.降低成本等方面,六西格玛所带来的效力是无与伦比的.它改进了设计程序,让产品能更快地走向市场,减少质量缺陷,建立顾客忠诚.然而,也许六西格玛计划最大和最未被宣 ...

许多管理人员在沒有彻底知道精益生产与六西格玛二种方式的相似度和差别时,会感觉没办法选择,许多那时候,由于內部主管机构欠缺有关的专业知识,好的方式被舍弃了,或是沒有被恰当应用来协助处理企业的难题.为了防 ...

精益六西格玛在改善产品收率中的应用实例,A产品为某制药企业的丰要原料药产品,年产量约占该企业原料产量的20%.该产品牛产车间经改造后,验证及试牛产期间,其平均收得率较历史水平有较大幅度下降,下降了约1 ...

精益和六西格玛的目标都是想达到消除浪费.持续改善和追求完美.两者关注的焦点都是来自客户的需求,两种管理方法都离不开领导层的大力支持和积极参与,都需要跨部门合作,这些都为精益和六西格玛的整合提供切入点. ...

任何一种先进的管理方法和工作方法在推广时,都会出现各种各样的阻挠,而企业实际情况又千差万别.采用什么样的方法和措施能保障精益六西格玛理论成功实施呢?这是放在每个经营管理者面前的重要问题.在中国的企业中 ...

背景企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB战略精益生产智造数字化转型项目实施,精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善,希望公司在成本.效 ...

中小企业精益六西格玛实战指南