【领导参考】下属对领导决策的误导与领导的应对思路 / 四六文摘

公共部门会计准则正高级会计师,注册会计师,省会计领军人才,市内控专家.省内控建设咨询专家.省政府会计准则咨询专家,专注于公共部门会计领域的知识研究.会计交流,实务操作,体制动态,资源共享. 148篇 ...

以史为鉴领导在自己的地盘永远要做棋手,只有做棋手才能把控局面,上前杀敌将军这些得罪人的事就安排棋子做,事成功劳是棋手的,事败顶多损失个棋子,如果危及元帅的性命甚至会弃卒保帅. 职场中不要轻易干黑活, ...

公众号:洞论权谋作者:洞见先生1 前言现实中,领导往往在信息完整或情绪失控的情况下,对一些重大事情做出错误的决策,而作为主责执行的下属来讲,常常会非常纠结和难受. 如果按领导的决策执行,将酿成更大 ...

我们要想在职场上有好的发展,除了自己的工作能力和工作效率,还要和领导有良好的关系.因为你要升职.要想有好的发展,和自己的领导也有很大的关系.一个好的领导会让下属有一种归属感,无论下属遇到什么困难,领导 ...

作为领导提拔谁,是个大学问,很多不懂权谋的领导往往提拔能干的人,有成绩的人,而实际上这类人才通常都是恃才傲物的,被提拔上来之后,认为这一切是自己努力得来的,对领导毫不感恩,这类领导内心会斥骂这类人是白 ...

领导对下属的奖赏要循序渐进,不可操之过急,奖励太快.否则会欲速则不达,尤其对于年轻人,尽量避免多次破格提拔,否则越往后下属权力越大,贡献越高,但上升空间却越少,反而促使能干的下属离开组织.在行政等级受 ...

驭人术:领导驾驭下属,要有一种"城府",否则,容易被下属利用驭人术:领导驾驭下属,要有一种"城府",否则,容易被下属利用:真正高明的领导者,在驾驭下属时,往往 ...

有过职场升职经历的人都知道,领导准备提拔下属之前,一般都会单独跟下属进行一次面谈,有些一把手把具体考察投票的事交给二把手去组织,有些一把手会亲自参与整个流程,但是下属晋升之前的面谈工作,非一把手莫属. ...

身为领导,在管理下属时,一个主要内容就是奖罚分明.员工有功劳了,要奖励:员工犯错了,出问题了,工作表现不好了,则要对其进行批评.批评下属也是一门管理学问,并不是一件简单的事情,批评得好,能促使下属改进 ...

厦门国际银行的一位校招新员工,因为不能喝酒,在公司聚餐之前,就主动向领导报备致歉. "对不起,领导,身体原因,真的不能喝酒." 没用,等到吃饭那一天,他最担心的事情还是发生了. 被 ...

【领导参考】下属对领导决策的误导与领导的应对思路