“差劲的管理者”身后必有“差劲的下属”（领导者必读） / 四六文摘

神译局1小时前关注很多人辞职辞的不是工作,而是老板. 神译局是36氪旗下编译团队,关注科技.商业.职场.生活等领域,重点介绍国外的新技术.新观点.新风向. 编者按:在工作中,累点不怕,有挑战的工作 ...

预防员工流失.留住优秀员工你做到了多少? 很多公司的领导者或管理者最纳闷.最头疼.最纠结的问题莫过于公司的员工流失,尤其是优秀的员工总是在没有任何防备的情况下提出辞职申请,而且无论怎么劝都留不住,甚 ...

►领导者说: 一旦下属猜测老板是一个 '难以共事的老板',他们就会寻找证据来证实这个猜测,并通过他的行为(被动性.防御性.攻击性),最终把老板变成一位难以共事的老板. 作者 | 让·弗朗索瓦·曼佐尼, ...

[食品论坛·大讲堂]食品标准法规体系介绍对管理体系要做内审的理解如果我们把工厂当作一个人,那么内审就是针对公司管理体系展开的一个自我批评与自我反省的过程--找到自己的不足,进一步加以改善.与外审结 ...

成功者往往也是领导者,这是社会现实决定的.因为成功者能掌握更多资源,谁有资源,人们就爱围着谁转.谁没资源,谁就身在闹市无人问. 因为人天性谋利,谋利并不可耻.不谋利,你很难顾全家庭,不谋利你很难受人尊 ...

职场上无论是领导者还是管理者,还是员工,彼此之间的沟通则是最平常的事情,那么如何残算是有效的沟通呢? 请大家思考:如果森林中的一棵树倒下了,而周围并没有人听到,那么是不是就没有声音呢? 沟通是一种感知 ...

看一家公司的管理水平就看这家公司的开会水平. 考验一个人的管理能力,就看这个人的会议组织能力. 组织会议是一场非常关键的管理手段,一名优秀的管理者一定要学会怎么开会. 那么到底怎么开会呢?你会组织一次 ...

一.激励的原则 1.目标激励原则 --明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 2.影响激励原则 --榜样的示范作用是激劤员工的无声语言 3.尊重激励原则 --尊重个性就是保护创造性 4.赞美激励原则 -- ...

<驭人经> 作者:张居正(明朝政治家.改革家,内阁首辅) 驭吏卷一吏不治,上无德也.吏不驭,上无术也.吏骄则斥之.吏狂则抑之.吏怠则警之.吏罪则罚之.明规当守.暗规勿废焉.君子无为.小人 ...

主播:赛男这本书是由日本顶级沟通培训师吉田幸弘所写.在以往的晨读中,我们分享过如何跟上司汇报.如何跟下属沟通,这次我们继续解读跟下属相处好的3个妙招. ① 『相处方式』在员工的民意调查中, ...

作为一个领导者,管人管事是一门大学问. 人管不好,就会出事:事管不好,就会出局. 愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人. 能力是什么? 就是管人管事的领导艺术. 领导者虽然大权在握,但是并不 ...

“差劲的管理者”身后必有“差劲的下属”（领导者必读）