如何让下属服服帖帖？可能你做的还不够 / 四六文摘

一位称职的管理者,总是能够在面临棘手问题时,果敢决断.--约翰·博格领导者的担子重.责任大,欲履行好职责,是不能没有威信的.只有树立了较高的威信,才能增强教育人的说服力,团结人的凝聚力,工作中的号召 ...

本文作者芯烛,选自公众号芯烛,https://mp.weixin.qq.com/s/g_gVKwKC_s_r5gqD0Kabgg 闺蜜凌丽最近升职加薪,按说是喜事,但她却跑来向我诉苦. 原来她被提拔为 ...

说这个方面的内容,可能是大多数朋友不太爱看的.但我首先要恭喜看的人,祝贺你终于成为领导了,这意味着你在职场上证明了你自己,得到了认可.不容易啊.的确,在企业有的领导,下属是不怎么尊重的,如何面对这样的 ...

牢记管理五字诀,让下属服服帖帖: 一.立立规矩.立威信二.教教观念.教行为三.名明目标.明权责四.查查过程.查结果五.奖及时奖.多样奖狼性团队必备的七大工作标准: 1.汇报工作-- ...

喜怒无常,阴险狡诈,这两个词一向是历史上形容曹操的,但我们不得不承认,曹操对人的管理能力,却是历史上最值得学习的. 他的管人谋略在这一明一暗.一喜一怒之间出神入化,神出鬼没,现在的人对于他的谋略应该都 ...

纵览古今,成大事者无不是驭人高手.比如汉高祖刘邦和宋太祖赵匡胤,无不运用得炉火纯青.驭人术,本质也是一种厚黑术.驭,驾驭也.作为一个领导,如果不能驾驭下属,又怎么可能有领导力呢! 那么,古人都有哪些经 ...

作为一个领导者,管人管事是一门大学问.人管不好,就会出事:事管不好,就会出局.愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人.能力是什么?就是管人管事的领导艺术.领导者虽然大权在握,但是并不代表有领导 ...

作为一个领导者,管人管事是一门大学问. 人管不好,就会出事:事管不好,就会出局. 愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人. 能力是什么? 就是管人管事的领导艺术. 领导者虽然大权在握,但是并不 ...

这是一份道歉信但先从一个励志的微博看起这是一则真实的故事,

在该篇文章的后面部份,丽莎引用了<每日邮报>所报道的故事主角妮娜妮(Nilani Suhinthan)所说的话,根据原文把她在一个马来西亚机场的经历原文翻译了出来,包括她对机场食物的个人感 ...

在体制内,什么样的人适合当领导,貌似没有统一的说法.有人认为只要工作能力够强,就一定能当领导.这个想法肯定是错误的,就像你衣服做得再好,也只是个裁缝,当不了服装厂厂长一样.那么在体制内,能否当领导不在 ...

做领导的要学会,包庇下属和打击异己.打击异己,就是要鸡蛋里挑骨头,挑出小毛病,小题大做,没有毛病也要无中生有,嫁祸于人.而对待自己的同党有罪,也要大事化小,小事化了,同时我保护包庇过你一次,你就有了一 ...

如何让下属服服帖帖？可能你做的还不够