《卓有成效的管理者》第二十五堂课：成功到有意义的人生 / 四六文摘

人的圈子大致可以分为三类:1,是由血缘组建起来的亲友圈子.2.是学友.战友所组建起来的友情圈子.3,是由职业带来的同事圈子.客户圈子.朋友圈子. 一个人如果失去了工作就等于失去了社会角色,其社会价值就 ...

30岁,你选择好自己感兴趣的职业了吗?!不要小看这个问题,这很可能是一个改变人生的大问题.有些人尽管对自己现在所处的环境很不满意,也不会有魄力迈出那富有历史意义的一步.其实我们每个人从生下来就带有自己 ...

个人发展学会陪你成长持续精进 01 学员提问: 老师你好,我叫小叶. 现在北京的互联网公司,做媒体制作已经4年了,目前困惑是对工作完全没有激情,感觉一天一天重复着,很心累. 有时候在上班的路上 ...

阅读: 有效的管理者知道,时间是一项限制因素.任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约.而在我们称之为"工作成就"的生产程序里,最稀有的资源,就是时间.(彼得.德鲁克 < ...

阅读: 如何决定优先,研究起来确实很复杂.不过我们可以说,在决定哪些应该优先.哪些可以延缓的问题上,最重要的并不是分析,而是勇气.以下是几条可以帮助确定优先次序的重要原则,每条都与勇气密切相关:重将来 ...

阅读: 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解.这样做是正确的,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解.假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有 ...

阅读: 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因而刻意避其所短,而非着眼于发挥其所长,则这位管理者本身就是一位弱者.他会觉得别人的才艺可能构成对他本身的威胁--正直的品格本身并不一定能成就什么,但 ...

阅读: 有效的管理者了解他的上司也是人,上司既然是人,所以肯定有其长处,也肯定有其短处.若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司有效,下属也能有效.(彼得.德鲁克,<卓有成效的 ...

阅读: 有效的管理者能使人发挥其长处,他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长-用其同事所长,用其上级所长和用其本身所长.利用好这些长处可以给你带来机会.充分发挥长处,才是组织 ...

阅读: 一个组织如果仅能持续今天的愿景.今天的卓越.今天的成就水准,它就一定会丧失适应能力.在人类世界中,一个也是唯一一个可以肯定的事情是:变化.因此,只维持续今天水准的企业,如到了已经变化了的明天, ...

阅读: 卓有成效的管理者有一个共同点,那就是他们在实践中都经过历一段训练,这一训练使他们工作起来卓有成效.不管他们是在企业机构内.政府机构内.医院内.学是学校内,不管他们是做什么的,这些训练的内容都是 ...

阅读: 在一个组织中,自为有管理天赋的管理教员,往往并没有良好的人际关系.而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓" ...

《卓有成效的管理者》第二十五堂课：成功到有意义的人生