《德鲁克52周教练指南》第五十一天：人人都是CEO / 四六文摘

德鲁克先生说,管理是一种实践,在此基础上,陈春花教授进一步指出,管理是一种常识,需要我们很清晰的理解,才能真正帮助我们在实践中获得成效,因此,有了 <管理的常识>这部重要作品.陈春花教授 ...

阅读当认知发生变化时,事实本身并没有发生变化,但它们的意义却已经改变了.就比如"杯子是半满的"还是"杯子是半空的",这里边重要的是人的意识和观念.认知的变化并 ...

阅读在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来." ...

阅读研究.市场调研或计算机模拟都不能取代在现实中的试验.因此,任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验,即试点--如果试点取得成功,并且通过试点,组织发现了任何人都没有意识到的问题,发现了任 ...

阅读管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,可是,管理者之所以为管理者,是因为其有很多独有的工作需要完成,无论层级有多高,地位有多高,这些工作都需要管理者去做.我们可以把管理者的这些工作独立出来 ...

阅读俗话说:"瓶颈在瓶子的上部."任何企业都不可能展现出比它的最高管理层所拥有的更崇高的愿景和更卓越的绩效.企业(特别是大企业)也许可以靠着其前任的愿景和绩效过一段风平浪静的日子 ...

阅读管理存在的目的是帮助组织取得成效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.它是帮助组织在组织外取得成效的工具,无论这个组织是企业,还是大学或医院. (彼得.F.德鲁克 & ...

阅读针对决策过程,日本人最先发展出一套系统化和标准化的方法.他们的决策非常有效,决策方法却违反了书上所写的规则.如果根据书上所写,日本人可能永远没办法作出决策,更不用说做出有效的决策.因此,观察日本 ...

阅读若是一个人对于他尝试做的事从不制造错误.绝不犯大错,也从未失败,这样的人是不能信任的.他若非欺骗,就是只待在安全.确实而普通之处.不以平均打击来定义绩效的管理,是将一致错认为成就,将缺乏弱点错认 ...

阅读最困难但也最重要的案例,就是那些曾经对公司提供长期且忠诚服务,但已经快失去贡献能力的人.这些案例(幸好不是太多)挑战了组织的良知.让这个人继续待在工作上,是背叛公司及所有人员.但是解雇一个提供了 ...

阅读考验管理是否真诚及认真的是,强调正直(integrity)的品格而不妥协.它必须表现在管理的人力资源决策上,因为他是贯穿领导.设立典范及被效法的品格.品格无法强求:如果一个人工作上没有品格,他就 ...

《德鲁克52周教练指南》第五十一天：人人都是CEO