一个高明的管理者，怎样不动声色管好人？ / 四六文摘

高明管理者九种工作方法: 1.接收任务先正态度.接受困难.最后申请资源和支持作 2.执行任务先定目标.再想方法.最后规划步骤和时间 3.汇报工作先说结果.再谈过程.最后总结成绩和不足沟通协调 ...

[第2013期讲座][国学管理智慧]鬼谷子:成大事者,必须修炼三点(第1集) <一个好的管理者:场上暴君,场下朋友:工作魔鬼,生活好人> 来源:菜刀少爷作者:菜刀少爷两个月前,朋友的创 ...

职场中,领导的管理手段是否高明,能够从很多方面看得出来.高明的领导能够抓住人心,使下属心服口服,令行禁止,主动工作,快乐的工作,而大多数领导则是靠手中掌握的权力强压下属做事,两者产生的效果截然相反. ...

导读: 金融这些不是很懂但我家也算三代经商,给大家分享一下我太爷爷教导我们的经验吧. 很多名人大佬的成功经验一般很难复制,他们要么就是本身天赋异禀,要么就是有家世渊源,要么就是娶了个好老婆或者丈夫. ...

如何做好一个管理者?一个优秀的管理者有以下的准则: 1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人. 也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大 ...

一.分权管理分权就是转交责任,作为一个合格的上级,无需管太多,重点是做好分权,确定好方向,将各个计划目标划分明确,责任到各下属管理,让各自负责的范围,自己负责好,承担好相关的责任,但凡下属成员参与了 ...

世人都说曹操是奸雄,书上这么写,剧里这么演,老百姓这么说,其实还真冤枉了曹操,按管理学观点,曹操可以说是一个雄才大略的好领导. 鲁迅曾经说:"其实,曹操是很有本事的人,至少是一个英雄,我虽不 ...

管理员工需要树立权威管理者要想管好员工树立权威是必需的.这里所说的权威不能单纯地理解为"权力",他更多的应该是管理者的魅力,也就是你的气场,能够让员工自觉地服从你.尊重你.追随你 ...

无论是营造积极氛围还是赋予工作以意义,最终目的都是形成组织内人的内驱力.不管是从上到下管理者主动塑造,还是基于员工自我形成的内驱力,都可以促进组织内员工的相互激发,使平庸的人变得更优秀,优秀的人走向卓 ...

喊口号,强命令,都不是好管理记得刚上<管理学>这门课时,老师说了管理最简单的定义:管理就是组织一班人把事情办好.这个概念容易理解,对一般的管理工作而言,也比较适用. 其实,如果一个管理者 ...

一个高明的管理者，怎样不动声色管好人？