领导驭才术（奇文） / 四六文摘

哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特曾提出过这样一段话: 尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资.尊重员工是领导者应该具备的职业素养,而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径. 这 ...

纵览古今,成大事者无不是驭人高手.比如汉高祖刘邦和宋太祖赵匡胤,无不运用得炉火纯青.驭人术,本质也是一种厚黑术.驭,驾驭也.作为一个领导,如果不能驾驭下属,又怎么可能有领导力呢! 那么,古人都有哪些经 ...

职场中,不懂驭人术,就不是一个好领导.好领导还是坏领导不是由你的下属来定义的,而是看你能不能管住人和做成事.很多领导不懂,就驾驭不了下属,吩咐的事人家不干,他就没办法,只能另找他人,这不是当领导,这是 ...

驭人术:领导驾驭下属,要有一种"城府",否则,容易被下属利用驭人术:领导驾驭下属,要有一种"城府",否则,容易被下属利用:真正高明的领导者,在驾驭下属时,往往 ...

近日,在论坛中笔者看到,有位女大学生分享了自己的工作经历,女大学生小陈在进入一家电子商务公司以后,总是被领导要求加班,前不久被老板威胁,如果不加班就立刻滚出公司,对此女大学生小陈也是实在忍无可忍了,离 ...

图文摘自网络(如有侵权,请联系删除) 张居正(1525年-1582) 驭人经作者:张居正(1525年-1582年7月9日),明朝万历年间天子帝师.内阁首辅.全书分为"驭吏"&qu ...

职场中,识人是"首要",用人也很"重要",但是驭人更"必要". 领导驾驭不好下属,就会导致自己处于命令没人听.工作也没人做的境地.如果公司的 ...

在现代管理学中,选人用人的一个重要原则,就是能级.能质与岗位要求对应,实现量才任用,人尽其才.但是,因为人才的能级和能质不容易把握以及其他原因,在选人用人时,常常失之偏颇,造成能级.能质与岗位要求不相 ...

那些特别有水平的领导带出来的团队,个个都是英勇善战,开拓精神,极其强烈,而且对他们的领导是服服帖帖,充满着尊重和敬仰,为什么会出现这种情况呢?这里面就涉及到了驭人术,尤其是下面这几条,各位老板一定要学 ...

吏不治,上无德也. 吏不驭,上无术也. 吏骄则斥之.吏狂则抑之. 吏怠则警之.吏罪则罚之. 明规当守.暗规勿废焉. 君子无为.小人或成焉. 译文你的下属如果没有治理好,那是因为你的道德形象树立的不够 ...

领导驭才术（奇文）