掌握这个用户需求分析法，轻松裂变十倍新用户！

（该内容来自第三方投放）

做产品，究竟要以什么为导向？

这个问题，无论是产品经理的协作方还是产品经理本身，可能都有这样的疑问。

如果你也有这个困惑，以下这些痛点，产品经理或许经常感受得到：

产品做着做着就偏离了最初的目标；

用户需求理解不透彻，经常找不准产品定位；

产品创新陷入瓶颈，感觉做不下去了......

这些问题确实是产品经理在设计产品过程中阻碍产品发展的重要因素。

而能让产品持续稳定地沿着正确路径迭代优化的方法，有两个：

一是制定北极星指标；

二是运用Kano模型挖掘有价值的用户需求。

北极星指标，也叫唯一关键指标，是产品现阶段最关键的指标，也是指引公司提升长期价值的方法。

通过制定北极星指标，能够指导产品经理日常工作中的每次决策和行动，能让产品经理明确优先级，提高行动力，监测当下进度，确保产品走在正确的路上。

所以，产品经理需要确准自己产品的阶段，结合产品的特点，制定符合阶段的北极星指标，这样才能更合理地为用户提供优质的产品体验。

Kano模型则是在产品指标确立的基础上，对用户的不同需求进行区分处理，通过了解不同层次的用户需求，建立产品需求分析优先级。

利用Kano模型对用户需求进行排序，能够快速找出提高产品用户满意度的切入点，对产品不断进行迭代优化。

Kano模型的5大用户需求属性

产品经理掌握了这两个技能，无论是做产品还是项目管理，都能轻松度过瓶颈，提升自己的专业能力。

那么，产品经理如何使用Kano模型挖掘有价值的用户需求？

如何为不同阶段的产品制定北极星指标？需要契合哪些标准？

带着这些疑问，今天给大家推荐一门产品经理专业技能课：

通过课程学习，你可以轻松收获：

• 制定北极星指标的6大标准

• 爱奇艺的北极星指标是怎么制定的

• 如何根据阶段找到适合自己产品的北极星指标

• Kano模型的5类用户需求属性

• 如何利用Kano做用户需求排序

👇扫码占位 限时福利👇

年终粉丝专属报名福利

现在通过我这里报名，可以免费领取学习名额！但仅限前199名领取，限时48小时，先到先得！

这门课对产品人设计和优化产品有很大帮助和启发，希望你不要错过！

一线大厂资深产品经理倾囊相授

《两大维度教你延长产品生命线》这门课是由「开课吧」联合前爱奇艺产品总监高玮共同打造。

高玮老师拥有14年的产品经验，曾从0到1打造爱奇艺产品体系及核心体验，具备成熟的产品理念和产品方法论。

他会根据自身丰富的产品经验，结合产品人实际工作场景，为大家深度拆解北极星指标的定义、标准、策略框架等。

高玮老师还会带你掌握Kano模型的运用技巧，让你更高效率地设计和优化自身产品，提升自己的产品专业能力，更快升职加薪！

不管你是否处于产品瓶颈期或迷茫期，我都强烈推荐大家来听一听这节课。