8年磨剑再亮剑，润初妍“科学修护”破局化妆品店生死疲劳
对于很多化妆品店来说，开了这么多年店，今年可能是最难的一年。
以前说开店很难，难在客流下滑，顾客不进店；难在各项成本攀升，没有利润空间；难在顾客被电商分流褫夺，流量锐减。
而今年，如果你听说开店的朋友说难，那的确是真的难。因为疫情，很多门店辛辛苦苦开店半生，一夜之间却回到原点。在很长一段时间里，全民禁足，街上人迹罕至，门店紧闭，颗粒无收。疫情对很多门店来说可谓致命一击，很多门店因此可能一蹶不振，甚至关门大吉。
今年，是自有化妆品店这个业态起，化妆品店迎来了最艰难的至暗时刻。
在以前，熬一熬，春天可能就会到来；而现在，靠“熬”恐怕抵达不了春天。化妆品店的零售变革到今天并没有终结，终结的仅仅是一些旧的模式和业态。
因此，化妆品店度过冬天，迎接春天的最好办法就是创新和突破，也就是说，要挺过至暗时刻，穿越周期，必须回归本质，颠覆旧有模式，找到新的赛道。
后疫情时代，化妆品店的出路在哪里？化妆品店还有未来吗？机会在哪里？拯救生死疲劳的化妆品店，密码是什么？
有店老板说，疫情过后，化妆品店是否有出路，关键在于他们有没有自己的会员体系以及线上化服务的能力。
也有店主认为，今后门店的主要价值在于展示商品和给顾客提供体验。
化妆品店突围道路千万条，但生死攸关的，却只有一条，那就是，搞清楚我的真正的用户是谁，高价值用户是谁，我的用户究竟在哪里，我能为我的用户提供怎样的产品和服务。
化妆品店要做的，是找准自身定位，打造差异化，清楚自己真正的用户是谁，为消费者提供区别于其他渠道的独特价值。
那么，化妆品店渠道区别于电商等线上渠道的独特价值是什么？
尽管业界唱衰化妆品店实体渠道的声音不绝于耳，但实体零售存在必有其价值所在，否则阿里、京东等电商平台不会强势地布局实体零售，打造盒马鲜生这样的新物种，收购银泰、大润发这样的实体零售企业。
电商向线下拓展的行为，反而验证了线上渠道短板所在——只能为消费者提供商品，无法为消费者提供服务与体验。而这也正是实体门店差异化的价值所在。
事实上，消费者必须来到实体门店中，安静地躺在美容椅上，美美地享受店员带来的专业服务。而这，是电商所鞭长莫及。
对于实体门店而言，与其与线上打无休止价格战，不如以线下之所长，击线上之所短。况且，服务本身也是实体门店的核心价值所在。
当下服务路线的正确性也在实体门店得到了有效的验证。有业界人士预判，2020年是重体验和私域流量的爆发年。
怀抱旧地图，找不到新大陆。而化妆品店渠道抵达新大陆的这张新地图，或许就藏在主张“科学管理，精准修护”的润初妍身上。
现如今，护肤已不再是一门玄学，化妆品亦是高科技产物。而一直在科学修护领域深耕细作，矢志引领科学修护新风向的润初妍更是与科学结下了深厚的渊源。
1962年，美国生物化学家斯坦利·科恩博士，发现了寡肽原液，为科学修护奠定基础；
1984年，美国生物化学家、诺贝尔科学奖获得者美利菲尔德博士，揭开了蓝肽护肤的逆龄奥秘；
1865年，英国科学家沃斯拉顿博士，发明了冷冻干燥技术，有效保护生物因子的生物活性和稳定性，开启活性护肤时代。
2012年，润初妍传承三位科学巨人科学钻研的精神，与暨南大学等顶尖学府强强携手，以全球10亿顾客肌肤数据理论为基础，融合国际前沿的生物科技技术，精准聚焦肌肤修护问题，应运而生。
润初妍是科学护肤主义的信仰者，坚持科学护肤理念，以科学手段深入分析肌肤问题，以科研态度研发针对性修护肌肤产品，开创“科学护肤主义”新方式，它的目标，是成为中国至权威的科学修护引领者。
8年来，润初妍心无旁骛，始终专注于科学修护，构筑了一道坚不可摧的“科学修护护城河”。
“科学修护护城河”何以建成？
其一，润初妍拥有3项国家发明专利，科学修护黑科技实至名归；
其二，润初妍联合全球2大顶级科研机构——暨南大学基因工程药物国家工程研究中心和日本未来中央研究所，夯实科学修护硬核实力；
其三，润初妍还拥有雄厚的生产技术实力，工厂已获得ISO9001认证及GMP10万级工厂车间认证；工厂配备了多条自动化生产流水线及全自动冻干机设备，确保每一款产品质量均在欧盟标准SGS和国家标准之上；此外，润初妍还与欧莱雅、资生堂等一线国际知名品牌重要原料供应商建立了深度战略合作。
显然，在构筑“科学修护护城河”方面，润初妍不遗余力且走在了行业前列。在今年这个非常之年，润初妍“逆势”而动，蓄8年之力，斥重金对润初妍品牌进行了全面战略升级，奠定了“润初妍，科学修护”在全行业中的强势地位。
那么，润初妍是如何强势赋能门店，助力化妆品店转型升级，破局化妆品店生死疲劳，引领化妆品店找到新大陆的？
2020年7月24日，成都，中国力量·燃爆液界，润初妍第八届品牌盛典，答案揭晓。
-完-
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