MVP方法：新产品定价的7个原则是什么？ / 四六文摘

冲刺(Sprint)计划是Scrum中的事件.Sprint计划的目的是定义在Sprint中可以交付什么,以及如何实现该工作.Sprint计划是由整个Scrum团队协作完成的.与体育界不同的是,Scru ...

营销定价的原理中,一种产品的可变成本是定价的最下限,上限则是顾客所愿意支付的任何价格.一种产品制定多高的价格要看普遍的竞争价格和顾客对产品的喜爱程度,还要考虑与其影响因素之间的关系(企业在其经营活动中 ...

不仅是在新产品开发时需要通过市场调查研究获取用户需求,从而转化为产品需求,产品上市后需要定时对产品迭代升级(特别是互联网产品),同样需要收集用户需求,还包括运营需求.切记,无论在任何时候,需求都不能是 ...

产品经理的工作是培育成功的产品,为公司做出积极的经济贡献.产品经理必须确保产品的实际财务绩效满足预期的财务和市场绩效目标.制定关于产品的合理决策需要财务数据.然而,我发现许多产品经理没有受过任何有关财 ...

市场竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置.企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同.企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立,对竞争优势和劣势进行衡量和评价后,企业可以根据评价结 ...

产品创意就像水桶里的水滴,是通过持续的分类.收集.积累建立起来的.机会库存可以帮助你记录"库存"里有什么.如果使用标准的存储库,至少它很容易检查你的机会库存里有什么.定期审查库存资 ...

"评分法"又称要素评估法,是最便捷的评估方法之一.这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素,然后对每个因素进行评价,给出一个相应的分数,最后根据待评因素的总分确定相应的等 ...

在进行产品机会评估时,我们最想知道大约有多少产品可以出售,公司能赚多少钱?我们可以从销售预测来进行财务分析,一旦预测了未来几期的销售状况,将能够评估成本.预测获利,并能够计算出主要的财务指标(净现值N ...

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

MVP方法：新产品定价的7个原则是什么？