靠情怀留不住员工？这招用起来更靠谱

员工来企业做事，无非想得到自身价值的认可，还有钱

如今，单靠情怀留不住员工了，下面给大家分享一种新方法

首先，每个人活着都想被认可，不管是自我认可还是社会认可，这是大部分人信心的来源，也是为什么人喜欢听好话的原因。企业怎么做好对员工的认可，让员工发挥自己的最大价值？

常见的公司，多是老板或高管口头上的表扬，鼓励的也仅限于部分人。其实，很多员工好的一面并没有被发现，优秀的员工在“大锅饭”平均分配的环境下往往是吃亏的，久而久之也不愿意多做事。

用积分跟你认为的“好事”挂钩，比如

1、跟工作业绩相关的，这周的目标达标+50分，月度业绩超了10%+100分等等

2、跟企业文化相关的，同事之间相互协调完成项目+5...

3、跟加班考勤相关的，每天最早到的+5，本月加班最多的+20等等

4、跟安全规范相关的，排除了某个区域的安全隐患，及时处理+10分...

每项积分规则，按照公司的有利的方向来制定

企业更应该激励员工，形成好的公司文化氛围

工作业绩相关的，把年、月、周目标拆分，给到每个部门和岗位

什么样的氛围可以让公司更好，就设置什么样的企业文化积分规则

当然，积分有奖有罚才能更好的执行，我们建议是以正激励（奖分）为主。

积分到了月底，季末，年底都可以有个排名，配合薪酬福利和晋升机制来做，效果会更好。记录统计积分现在很多公司还在用EXCEL表格来统计，建议用“成功之道”积分软件来做会方便很多。

除了积分认可这一块，我们还得跟员工谈谈分钱怎么分？

积分高的分的钱多，还可能拿到股权，每个人都有机会拿到高积分！

分给员工的钱从哪里来？

钱怎么分给员工合适？

积分挂钩各种福利待遇，还有股权等等

股权除了按积分高低来排名，搭建好员工的持股平台，我们要考虑多方面的事：

1、怎么分配才能持续激励员工？员工参与度有多高？

2、员工入股的操作流程是怎样的？遇到纠纷，怎样做才能方便解决或退股？

3、员工不愿意出钱怎么办？还有哪些股权激励方式适合我的行业？

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还有很多好的分配方式和注意点，具体可以点我头像-查看底部菜单栏，更多积分和股权的干货分享给大家~