张驰咨询坏了一颗螺丝，输掉一场战役？- 精益生产培训SMED工具篇 / 四六文摘

说明: 多品种.小批量的环境下,生产柔性特别重要.生产柔性需要实现较小的经济批量生产,而经济批量的大小与换型时间相关.减少换型时间,相当于是减少了经济批量,所以,SMED是确保生产柔性的关键工具之一. ...

SMED的全称是"六十秒即时换模"(Single Minute Exchange of Die),是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量.降低库存.提高生产系统快速 ...

有很多的轮胎门店挂着"风炮补胎"的招牌,让人看了不明觉厉.很多接触轮胎比较少的人,也是对"风炮补胎"肃然起敬,感觉很专业很高端的样子,那到底什么是"风 ...

本篇起的标题可能很多朋友看起来有些突兀. 这人谁啊? 跟5S有关系? 但相信也有朋友看到这个名字以后会泛起莫名的情怀感和怀旧情,这是很多人学生时代的篮球偶像-NBA Jazz(犹他爵士)队主力队员,2 ...

中国中小企业无法像大型企业那样,有条件尝试各种新的管理技术,他们不用担心创新成本,对管理问题追求的是"解决方案":而中小型企业资源有限,对成本问题异常敏感,对日常管理往往是忙于解决 ...

质管部梁经理最近正忙于2021年度供应商的选择,2020年有5家编织袋供应商,从产品合格率排序依次是STAQD,公司希望确定一家作为主要供应商.D公司去年发生过退货,梁经理想都不用想就将其pass了: ...

第1篇讲到质管部以拉力指标数据对两家供应商进行质量评价,采用双样本t检验分析两家供应商所供货的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 本篇以简单的逻辑讲解了进行双样本t检验之 ...

我们都知道六西格玛是一个方法论,遵循DMAIC的路径.但是,DMAIC各阶段可用的工具很多,是不是没有弄懂所有工具就没法实施六西格玛项目呢?本篇通过一张简化的六西格玛DMAIC各阶段主要活动的路径图, ...

精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型,企业制胜的法宝,更在于运营观念的转变. "六西格玛是理清工作思路的一个过程:是领导沟通.协调的一门艺术:是科学解决问题的方法理念.项目的阶段性 ...

政府对食品安全的监管.食品企业的质量把关.民众的安全意识是食品安全管理的三个维度.政府的监管存在滞后性,民众对食品安全的认知度相对较低,根本解决食品安全问题的关键还是在食品企业本身.六西格玛能帮助食品 ...

第1篇<一个小P值就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题>讲到质管部采用双样本t检验分析两家供应商所供编织袋的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 第2篇< ...

张驰咨询:通胀压力下,餐饮出品价格是随着原材料价格上涨,还是通过精益六西格玛管理培训降本增效?(--马也餐饮智能管理咨询) 2019年中国餐饮行业收入达到4.1万亿元,增速超过9%,然而2020年的疫 ...

每当一个公司开始进行精益六西格玛项目时,就会产生压力.公司打算将资源集中配置到重要问题上,改进这些重要问题将会对质量.速度和成本产生显著的效果.然而,大多数实施跟进的人员不熟悉精益六西格玛方法,例如: ...

张驰咨询坏了一颗螺丝，输掉一场战役？- 精益生产培训SMED工具篇