做领导，必须知道的常识 / 四六文摘

身为领导,你应该懂得的几个管人套路,这些应该都是常识!1.将好事做在明处,我们经常会遇到一个词,叫做作秀,比如说领导就是干活的时候摆摆样子,拍几张照片,留下痕迹以后,然后就不再管了,这种现象当然不对, ...

浙江宁波曾对一万名职场人进行关于情绪管理的调查,结果显示超过7成的职场人的工作状态受到情绪的影响. 我觉得,这个数值可能还偏低了点,个人感觉应该是绝大多数人. 因为职场情绪并不只是表面上看到的那些公开 ...

在职场中,一个好的领导会带领那么走向成功,但跟着某些领导却容易前途暗淡,跟着下面这三种领导,你的前途无指望. 第一种:从不给你施加压力,放任自流如果你有这样一位领导--他从不对你严厉.从不给你任何任 ...

做领导的要学会,包庇下属和打击异己.打击异己,就是要鸡蛋里挑骨头,挑出小毛病,小题大做,没有毛病也要无中生有,嫁祸于人.而对待自己的同党有罪,也要大事化小,小事化了,同时我保护包庇过你一次,你就有了一 ...

打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平.症结是不会"带团队".带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得&quo ...

假设一下,你是张三,是一名威望不足.能力平平的小领导.你唯一的下属李四,年纪比你大,资历比你老,能力也不在你之下,性格还有些强势--你怎么跟他共事,怎样做好这个领导? 一首先,如果你的资历.能力.威 ...

能力.格局等都不是"充分必要条件".能做领导都与这6个关键词有关,尤其是第1.3个都在悄悄用. 张明的职场之路是走过弯路的.如果不是朋友的提醒,他可能也只是一位怀才不遇的人才而已. ...

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪.无知 ...

一.心胸要广,眼界要阔.不要给下属争荣誉,到了管理层你所有的成绩都来自你的团队你的手下,水涨船高,他们越优秀,你站得越高.二.看人要准,你手下能用的有两种人,第一类是能指使的,可以做你的心腹,能力不需 ...

一.心胸要广,眼界要阔.不要给下属争荣誉,到了管理层你所有的成绩都来自你的团队你的手下,水涨船高,他们越优秀,你站得越高.二.看人要准,你手下能用的有两种人,第一类是能指使的,可以做你的心腹,能力不需 ...

[困惑]Q哥,学了咱们的权谋有两年时间了,最近也升职成了领导,但是并没有想象的快乐,反而多了很多烦恼,原本关系好的同事,变成了下属之后,对我都不像之前那么友好了.一开始我还找机会做下解释,后来发现也没 ...

做领导,施恩术,大多都会,但是如何立威,很多人却摸不到门道,往往适得其反,弄得民怨沸腾,如何找人立威,让自己拥有震慑力,这是一门学问,权谋网总结历史和管理经验,通常而言,立威术是五种杀法: 1.杀首立 ...

做领导，必须知道的常识