电商壹周| 阿里组织结构调整的3个要点
电商壹周
电商高管每周必读，电商盘点。独家深度解读阿里、京东、亚马逊重要战略动作。扫描行业重点新闻，进行时，事件或数字，革行业窠臼，也欢迎你补充，一起热议......
- 作者| 李成东
- 公众号|东哥解读电商（ID: dgjdds）
重点资讯：
1、阿里宣布组织架构升级，高德、飞猪组成生活服务板块
2、滴滴将IPO发行价定为14美元 可能扩大美国IPO规模
3、瑞幸咖啡补发2019年年报：当年净收入30.25亿元
阿里宣布组织架构升级，高德、飞猪组成生活服务板块
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信，宣布一系列组织升级决定。原同城零售事业群李永和接替王磊负责本地生活，本地生活与高德、飞猪组成生活服务板块，由俞永福负责。原天猫超市和原天猫进出口事业群组成新的天猫超市和进出口事业群，刘鹏负责。CRO、CCO统一由首席风险官郑俊芳负责。
DonG解读
论最喜欢做组织架构调整的公司，阿里敢说第二，就没人说自己是第一了。成立十多年来，阿里把“不行咱就换”应用到了每个业务每个场景里，充分说明，为了能把业务做起来，大象天天都能跳舞。
细读逍遥子的公开信，大概就3个重点，每条都把阿里当下的业务焦虑体现的明明白白：本地生活，线下零售，只能前进不能后退，阿里要硬刚美团到底。
同时，这次的人事调整中，老阿里（王磊、吴敏芝）有点全面收缩的意思，而空降兵（俞永福、李永和、郑俊芳）则得到重用，也被部分解读为，阿里的“吐故纳新”。
1）、本地生活和高德组团
成立生活服务板块，本地生活被拉出来，重新和高德、飞猪组团，由俞永福负责，向逍遥子直接汇报。
阿里为了能把本地生活这块业务带起来，已经尝试了各种可能性，调动了旗下所有能打的APP来带队。
2015年以来，让支付宝带队。直到2020年，刚刚调任蚂蚁金服CEO的胡晓明（孙权），兼任阿里本地生活服务公司董事长。据晚点报道，时任本地生活服务总裁的王磊（昆阳）具体管理饿了么和口碑，或向阿里董事局主席兼 CEO 张勇和胡晓明双线汇报。
后来，支付宝在线下节节败退之外，在王磊的带领下，饿了么联合口碑，各种动作不断，但最终的业绩却不尽如人意：从2020年下半年以来，在外卖市场份额上，美团与饿了么基本维持在七三比例。而饿了么在2019年的市占率几近50%。今年一季度，阿里本地生活的收入为72.49亿元，仅为美团外卖收入的35%。
支付宝难以带起本地生活，王磊也难当此大任，“不行咱就换”。
支付宝之后，下一个被选中带队本地生活的，变成了俞永福和高德。阿里对俞永福有很深的寄望，确立以俞永福的高德LBS能力为核心，通过高德，对飞猪、饿了么整合在一起，来抵御美团的进攻，而后者手里没有top级别的地图应用。
实际上，加入阿里以来，虽然换过不少位置，俞永福一直没离开过的，是高德地图董事长。
过去几年，在俞永福治下，高德的几个高光动作，一是DAU超1亿，超越百度地图成为行业top1；二是进军本地服务，推出打车、团购、旅游、车险等业务，对标美团、滴滴。在阿里收购了的这么多公司里面，高德是少见的，在阿里管理下，还能成为行业第一的。掌舵者俞永福证明了自己的能力之外，也证明了，阿里收购的公司并不是“收购死”，而能有一番作为。
对俞永福本人而言，入阿里一年半就成为阿里战略决策合伙人，从边缘到核心，再到边缘，却始终保有自己的一亩三分地，屹立不倒。如今，开弓没有回头箭，俞永福执掌本地生活这个绝对的核心业务，高光聚拢之下，责任和压力更重：无论是功成名就，还是折戟于此，这一役，都注定是俞永福职业生涯的里程碑了。
高德和俞永福能带得动本地生活吗？且看他们后续的拳脚在做评论吧。
2）、新零售重新整合，天猫超市再变动
2020年春天，阿里将天猫超市升级为同城零售事业群，以同城零售事业群为前端，淘鲜达和饿了么商超板块都并进了同城零售事业群。天猫超市负责人李永和，带队同城零售事业群。
一年之后的现在，天猫超市再度变动，重新成为“天猫超市和进出口事业群”，李永和不再负责，改由刘鹏负责，向张勇直接汇报。
天猫超市也是命运多舛，多年以来，升级又降级，降级又升级在各类事业群反复横跳，其负责人一会儿直接向逍遥子直接汇报，一会儿又改为向事业群负责人汇报，一会儿又……
天猫超市的反复横跳，是阿里的业务焦虑：对同城零售、即时零售的重要性认识得足够清楚了，但是，手里的牌在这个市场里打出来的结果，显然都没能让阿里满意。
3）、中台高管调整
为了中台更敏捷，郑俊芳既负责首席风险官，同时负责集团客户体验事业群（CCO），吴敏芝只负责CCO综合三线的工作，分别向张勇汇报。
对于“拆中台”的说法，此次还没体现出来，这次对中台的改变，更多是基于人事层面。
滴滴将IPO发行价定为14美元 可能扩大美国IPO规模
6月30日消息，滴滴将美国IPO定价设在14美元/ADS，滴滴可能扩大美国IPO规模。此前有知情人士称，滴滴计划将其IPO发行价定在发行价区间的上限，甚至更高。基于14美元的上限，以及招股书中给出的流通股数量，滴滴出行市值约为670亿美元。自递交招股书以来，滴滴已获得10倍超额认购，即获得超过400亿美元订单，提前超额完成原计划40亿美元的募资目标，提前结束认购。
滴滴：将严格按照有关部门的要求下架整改
就在7月4日晚间，国家互联网信息办公室发布通报：根据举报，经检测核实，“滴滴出行”App存在严重违法违规收集使用个人信息问题。国家互联网信息办公室依据《中华人民共和国网络安全法》相关规定，通知应用商店下架“滴滴出行”App，要求滴滴出行科技有限公司严格按照法律要求，参照国家有关标准，认真整改存在的问题，切实保障广大用户个人信息安全。”
当晚20点26分，滴滴出行在微博发布声明称，坚决落实国家有关部门的相关要求，已于7月3日暂停新用户注册，滴滴出行App将严格按照有关部门的要求下架整改。已下载滴滴App的用户可正常使用，乘客的出行和司机师傅的接单不受影响。滴滴还表示，将认真整改，不断提升风险防范意识和技术能力，持续保护用户隐私和数据安全，防范网络安全风险，持续为用户提供安全便捷的服务。
DonG解读
刚刚获得超额认购，高光下IPO的滴滴，3天之后，其app就监管而下架。
主管部门雷厉风行，滴滴也马上配合，下架APP，毫不迟疑。
关于滴滴为何遭遇“闪电下架”，环球时报的环时锐评，足够说明问题：
“重要的是，互联网巨头往往在本行业走在了前头，国家不能够任由它们成为收集使用个人信息的规则制定者，标准一定要掌握在国家手中，从而确保那些巨头在收集个人信息方面是克制的，遵循最小化原则。决不能让任何一家互联网巨头成为比国家掌握还详细的中国人个人信息的超级数据库，更不能给它们对那些数据的随意使用权。
尤其是像滴滴出行这样的公司，它在美国上市，其排第一第二的股东都是外国公司，国家对它的信息安全监管更需要是严格的，这既是维护个人信息安全，也是维护国家安全。监管不意味着限制发展，只有排除了风险后，用户才能更加放心，未来的市场空间才会更加广阔。”
身为一家主营业务在中国的公司，无论股东是谁，滴滴都要符合中国的法律法规要求，并落实中国主管部门的要求。
滴滴的闪电下架，证明了我国有能力将资本关进笼子。想要凭借垄断地位，长期获取超额利润的公司，恐怕很难如愿以偿。
瑞幸咖啡补发2019年年报：当年净收入30.25亿元
7月2日消息，日前，瑞幸咖啡补发的2019年经重新审计后的财报显示，其2019年净收入为30.25亿元，对比2018年收入8.4亿元，增幅达260%。瑞幸咖啡表示，公司将尽快发布2020年年度财务报告，并逐渐恢复至正常财报披露进度。
DonG解读
瑞幸是个很神奇的公司，一路走来负面不断，甚至凭借财务造假在美股市场一战成名，却能存活至今。在补发2019年财报之前，瑞幸曾对外披露2019年收入是51.5亿元，虚增收入21.19亿元；从营业费用来看，2019年瑞幸的总运营费用约62.37亿元，此前其成本费用被夸大了人民币13.4亿元。根据官方最新数据显示，截至今年6月底，瑞幸全国门店数已超过5200家。
但尽管不断开店扩张，口碑却一路下滑。据黑猫投诉平台显示，以瑞幸为关键词搜素，共有1722条相关投诉。投诉页面中，有关优惠券“充4赠3”活动的投诉较多，以“瑞幸券”为关键词检索粗略计算，共显示351条相关结果。
只能说，狼行千里吃肉，狗行千里吃翔。即便是疑似套现跑路的原始股东已经不在了，瑞幸也很难自救成功：产品sku比较少；替代性较强，难以抵抗来自茶饮行业的竞争；门店扩张成本不断堆高，最后的结局只能是债台高筑，破产清算。即便它在美股市场的所作所为迎合了国家利益，使得国内监管对其高高举起，轻轻落下，也绝对难以成为星巴克那种品牌。按照现有的趋势发展下去，只能劝各位网友，尽快花掉优惠券，且喝且珍惜吧。
每日优鲜较发行价下跌逾三成，叮咚买菜较发行价上涨两成
每日优鲜上市首日即破发，截至7月2日收盘，报8.59美元/股，较13美元/股的发行价下跌逾三成。
叮咚买菜上市首日股价微涨，次日更大涨62.84%，随后连续下跌，截至7月2日收盘，报28.81美元/股，较23.5美元/股的发行价上涨两成。目前，叮咚买菜市值68亿美元，是每日优鲜的3.4倍
DonG解读
在每日优鲜和叮咚买菜上市之前，市场舆论大部分更看好每日优鲜，但上市后的实际情况呈现出了与预期相反的结果。不过海豚智库认为这恰恰体现了群众对二者的认知存在偏差。暂且不论资本层面的看法，仅从业务角度来讲，每日优鲜也没有大家认为那么完美。
每日优鲜的困境在于，多元化平台给了用户更多选择；差异化优势不再，削弱了增长可能；行业竞争环境严峻，尤其是菜场，在生鲜领域有的强大竞争力，和用户关系更亲密，具有不可替代性，这也是为什么每日优鲜一部分战略转向服务菜市场。并且每日优鲜做的菜场业务本质就不是SaaS，也不是通过SaaS赚钱，而是要做菜市场的管理者，具有很高的挑战性，且前期必然是极其烧钱的。
整个生鲜电商行业，社区团购的崛起才是改变市场格局以及行业看法的根源所在，同时，加剧的行业竞争也影响了财务模型。市场是动态的，一时的亏损无法代表最后的结局。
市场监管总局拟规定：低价倾销可处5倍以下罚款
7月5日消息，市场监管总局发布《价格违法行为行政处罚规定（修订征求意见稿）》公开征求意见，拟规定，经营者为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销，扰乱正常的生产经营秩序，损害国家利益或者其他经营者的合法权益的，责令改正，没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告，可以并处违法行为发生期间销售额1%以上10%以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者吊销营业执照。
DonG解读
低价倾销相关的条文规定，很明显是针对价格战提出的，其中去年以来，价格战最激烈的行业当属社区团购。5月底，阿里领投的十荟团被市场监管总局认定，以低于进货成本的价格进行低价倾销，收到了社区团购行业第1张价值150万元的顶格罚单。紧接着，橙心优选、多多买菜、美团优选等多家平台都陆续收到了来自监管总局的顶格罚款。
当然，由禁止低价倾销所延伸出的，就是市场对于恶性竞争的打击。从阿里因反垄断被开出182亿天价罚单开始，市场对于反垄断和恶性竞争的监管动作就持续不断。所有的商业体系中，最好做的生意就是垄断。技术垄断、资源垄断、竞争垄断、政策垄断等等，只要有垄断，就会有市场充分的恶意竞争，零售行业的利润原本就不高，这样的环境加剧了赚钱的难度，最后割肉的不是平台，而是商家。
消费零售今后的两大趋势，一个是平台去垄断化，多平台竞争；一个是品牌垄断化/集中化，品牌吃掉白牌市场。而反垄断进程的加速，又为新品牌发展提供了优越的市场环境，所以今后的主流趋势，毫无疑问是品牌。
微信视频号互选平台上线 品牌方和创作者有交易场所了
6月30日消息，微信宣布上线“视频号互选平台”，并开始邀请品牌方和创作者加入。视频号互选平台是品牌方和创作者双向互选、自由达成内容合作的交易平台。在视频号互选平台上，品牌方可根据品牌调性、目标人群等维度与匹配的视频号创作者合作；视频号创作者接受合作邀约后，将结合品牌需求及粉丝偏好为品牌方定制创意内容，最终发布在视频号内。
DonG解读
早在今年初，海豚智库就判断过，视频号会加速发展进程，因为视频号本质上拉低了创业门槛，增强了创业持续性。事实也确实如此，自今年以来，微信在视频号商业化上发力频频。4月，微信上线视频号机构管理平台，支持创业者建立MCN机构。5月时，腾讯广告升级私域运营十大链路，视频号被增加、补充到多个关键链路中去。现在又再度推出了广告互选平台。
一直以来，微信入局电商想做的都不是供应链，而是专门的用户运营中心，这一点从视频号的管理方向也可以看出来。用户（尤其是以内容、社群为基础的创业者）只有在标准化、规范化的运营规则下，才能寻求更高效的变现途径。微信官方对视频号商业价值的认可，同时也会吸引更多第三方广告平台的介入，帮助视频号创业者实现商业化。
从过去惯性看，微信平台上新流量集散地的广告投放，多值得尝鲜。一如当年最初尝试开放朋友圈广告一样，会带来巨大的先发红利。对品牌方而言，也增加了新的社交红利入口，或将增加品牌方在的私域营收占比。
服饰零售商Gap将关闭英国所有门店 出售法国和意大利门店
7月4日消息，美国服装零售商Gap宣布，将关闭英国所有门店，并退出法国和意大利的实体零售业务。这些举措是去年开始的战略评估的一部分。该公司计划在9月底前关闭英国和爱尔兰Gap Specialty和Gap Outlet门店，但将维持其在欧洲的电子商务业务。该公司正在与FIB集团旗下Hermione People and Brands进行谈判，以出售法国的Gap门店。Gap还表示，正在就将意大利门店出售给一家未具名合作伙伴进行谈判。
DonG解读
快时尚品牌的没落，比想象中还要快。
创立于1969年的GAP是美国最大的服装企业之一，也曾被年轻人拥护，但从2014年开始，GAP在全球都陷入销量下滑的困境。
外界将GAP的销量下滑归咎为，供应链质量不佳，产品周期过长，无法像ZARA和H&M一样快速推出新款紧跟时尚，又不能做到比他们更低价，无法称得上合格的快时尚。
但是，衰落的并非GAP一家，快时尚整个模式，似乎都正在被年轻人抛弃。
2012年到2016年，H&M利润率从18%跌到了12.8%；ZARA母公司Inditex集团的业绩增长从2016年下半年开始放缓，并在2018年创下近5年以来最慢的盈利增幅。
而2020年新冠疫情影响后，也确实使得部分快时尚品牌的危机进一步加剧，可谓雪上加霜。
ZARA母公司、Inditex集团发布的财报显示，2020年实现全年净利润11亿欧元，较2019年同期大跌70%，集团门店和在线总销量同比下跌24.5%至204亿欧元。
20世纪初红极一时的美国品牌Esprit，已经连续十年营收下滑。遭受疫情打击后，Esprit在2020年上半年宣布全面退出亚洲市场。
H&M首席执行官Helena Helmersson曾表示，“随着市场急剧萎缩，我们不得不做出很多艰难的决定，并采取有力的行动。”
融资（国内）
北极数据完成天使轮融资
北极数据是一个零售行业数据智能平台，基于大数据及深度学习技术，协助用户整合企业内外部数据，为企业提供智能化数据分析和决策解决方案，包括销售预测预警、营业数据监测、消费行为分析等。近期完成天使轮融资，投资方为梅花创投及盈动资本。原力资本担任独家财务顾问。
陌远科技获用友集团新一轮融资
陌远科技是一家B2B电子商务平台运营商，致力于在平台上入驻的核心企业、供应商、经销商及终端用户提供供应链管理、B2B电子商务、物流及支付与金融等相关服务。近期完成新一轮融资，投资方为用友集团。此次融资后，用友集团也成为陌远科技第二大股东。
INTO YOU完成3000万元天使轮融资
INTO YOU是一家彩妆品牌运营服务商，专注于彩妆产品销售业务领域，主要提供眼影、睫毛膏、腮红等彩妆产品。近日完成了3000万天使轮融资，由复星锐正资本和金沙江创投联合投资。
积加完成1.8亿元A轮融资
积加是一家跨境电商数字化管理解决方案SaaS服务商，为跨境电商卖家的数字化经营管理提供流量+供应链+品牌的一站式解决方案。近日宣布完成1.8亿元A轮融资，由云时资本领投，eGarden ventures、嘉实投资、弘毅创投、众麟资本等基金跟投，云启资本，拙朴投资等老股东超额跟投，光源资本担任独家财务顾问。本轮融资将用于人才、产品与服务升级、市场体系搭建等方面。
“蓝系”获上千万元Pre-A轮融资
蓝系是一个专注男士化妆品的品牌，未来将打造蓝系蓝颜和蓝系蓝色两大产品线。蓝颜提供男士全线护肤产品，让中国男性用户享受精致生活。近期获得上千万元Pre A轮融资，领投方为启赋资本，嘉音资本担任本轮独家财务顾问。本轮融资将主要用于男士产品线的专项研发及品牌营销推广。
融资（海外）
Obsess完成1000万美元A轮融资
Obsess是一个美国虚拟现实电子购物平台，用户可以使用该软件创建定制的沉浸式AR展厅，并且可以在展厅里进行服装搭配，增减衣物等，致力于为用户提供AR电商解决方案等相关服务。近日已完成由Jump Capital领投，Venture Reality Fund和WXR Fund参投的1000万美元A轮融资。
Secret Sales完成1000万欧元A轮融资
Secret Sales是一个英国时尚折扣电商平台，初始定位为会员制折扣闪购平台，平台会员可以在一定时限内以较低的折扣买到特定商品。近日宣布完成1000万欧元A轮融资，由家族私募基金Perwyn Growth Capital领投，私募基金Belerion Capital跟投。
10club完成4000万美元种子轮融资
10club是一家印度第三方品牌收购商，收购在电子商务平台上销售产品的小品牌，并助力其扩大业务规模。近期表示完成4000万美元种子轮融资。由Fireside Ventures和某匿名的全球投资者领投。其他参与者包括HeyDay, PDS International, Class 5 Global, Secocha Ventures以及硬件初创公司boAt的创始人Aman Gupta和Sameer Mehta。
SCI Ecommerce完成约4.4亿元人民币融资
SCI Ecommerce是一家新加坡集电商平台代运营、新媒体/社交电商、电商供销、站外广告投放、小语种客服等品牌电商运营服务为一体的综合性公司。于日前完成了C+轮融资，融资规模8800万新元（约合4.4亿元人民币）。本轮融资由新加坡私募股权机构Asia Partners领投，隶属于新加坡经济发展局的投资基金EDBI，以及美国知名私募基金FIC等机构参投。
The Citizenry获2000万美元B轮融资
The Citizenry是一个美国DTC手工家居品牌，与世界各地传统工匠合作设计、手工制作家居用品，主打精致手工工艺和全球化的美学体验。The Citizenry的产品矩阵覆盖桌椅、地毯、床品、艺术装饰等，均为手工制造，外观简洁大方、有设计感，价格位于中高端区间。近期宣布获得2000万美元B轮融资，投资方为NextWorld Evergreen。本轮资金将主要用于品类拓展、线下门店铺设等方面。
Rohlik获1亿欧元C轮融资
Rohlik是一家捷克在线杂货店，拥有端到端的业务，包括内部所有技术，并提供当地农民和工匠提供的超市精选产品。Rohlik再获1亿欧元C轮融资，投后估值约为10亿欧元。本次由老股东Index Ventures领投，Partech、Quadrille Capital等追加资金，该轮投资进一步巩固了Rohlik作为欧洲生鲜电商独角兽的地位。
Furlenco获得1.4亿美元D轮融资
Furlenco是印度一个线上家具订购平台， 提供各种产品和方案来满足客户的要求。这些家具都是由富有室内设计经验的设计师们完成。产品有客厅家具、餐厅家具以及卧室家具等等。而且顾客也可以选择租赁家具，按月来付款。顾客下单以后，在三天之内就可以送货上门。近日表示已在一轮融资中筹集了1.4亿美元，以扩大其在南亚市场的业务规模并探索国际市场扩张。新一轮融资由Zinnia Global Fund领投。CE Ventures和Lightbox Ventures 也参与了这一轮。
Licious获1.92亿美元F轮融资
Licious是印度的一个生鲜肉类配送平台，提供从采购、仓储到配送的点对点生鲜肉类配送服务。近日已获得1.92亿美元元F轮投资。本轮融资由新加坡投资公司淡马锡和Multiples Private Equity领投，3one4 Capital、Bertelsmann India Investments、Vertex Growth Fund和Vertex Ventures等公司也参与了跟投。此轮融资使该公司的融资总额超过了2.85亿美元，公司估值超过6.5亿美元。
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