管理能力提升180：总经理日常管理的核心抓手—

总经理总监,总经理例会适合形式,无目的的会议纯粹是浪费时间.扼杀生命.30页<如何打造高效会议>干货课件分享,会议4步骤: 1.充分的会前准备 2.明确的会议目的 3.合理的组织形式 4. ...

如何让公司月度质量例会产生效益? 对于制造业来说,每月召开一次质量例会的目的: 第一:将上月存在的原材料质量问题.制造过程质量问题.半成品质量问题.成品检验发现的质量问题.成品交付过程中存在的质量问题 ...

2021年3月20日下午3时,云台山茶旅集团旗下茶旅通航在云台山风景区飞行基地会议室召开月度安全例会,会议由茶旅通航总经理唐青主持.茶旅通航全体成员参加了本次会议. 在会议上,茶旅通航全体成员在唐总的 ...

如何高效召开 "月度质量总结分析例会"建议收藏学习!任正非的观点:"我们决不能为了降低成本,忽略质量,否则那是自杀,或杀人.搞死自己是自杀,把大家都搞死了,是杀人.&qu ...

2019年11月份第十六篇文章-2019-11-16 导读:〓质量管理例会的召开质量直接反应了公司领导层对质量管理工作的重视程度,更是体现了公司领导层与管理层的质量管理意识高低,更能直接反应公司整体的 ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:人生有没有目标结局大不一样.一个没有目标的人是流浪的人生,不可能开挂.精彩.不同目标,不同命运,因此选择正确的光明的目标至关重要.有了目标,必须长期坚持.严格自律,不能&q ...

作者:嵇国光管理视界 2016年1月6日,上海交大原校长范绪箕教授度过了他的百岁生日,他至今仍每天做实验.写论文.指导博士研究生. 2017年2月推出的一期<朗读者>节目,火了一位96岁老 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

作者:嵇国光管理视界推行目标管理,先要有好目标,有了好目标,目标管理才会变得更加有效,更有价值.如何制定好目标呢?我们除了坚持"CCCMTM原则"外,我们首先需要正确理解.掌握目 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

作者:嵇国光管理视界 1. 计划过程管理有了计划,关键是抓计划落实,并能及时根据实际变化情况进行计划变更管理.因此,需要建立计划过程管理相关流程,见图1所示. 图1 计划过程管理 2. 有效的计划管 ...

作者:嵇国光管理视界 1.组织架构理解的三种误区对于组织架构,企业高层领导通常有三种错误态度.第一种态度是把组织架构看得过于简单.有一次我与一位集团董事长沟通,他谈了很多关于集团的管理问题,我认为这 ...

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