【经典案例】华为管理变革与流程再造是怎么做的？对其他企业有何参考价值？ / 四六文摘

来源/制造界(ID:baixiu01) 作者/范厚华就像大多数成功的公司一样,华为从小到大再到强的过程,也不是靠某个产品或某条惊艳的广告,而是在全面.扎实的推进各项业务,一步步的稳扎稳打下历练而成. ...

黑格尔说:"人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训."任正非说:"我们学的方法是IBM的.IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果.我们的老师主要是IB ...

华为从2万元的小公司发展到目前年收入近1万亿的优秀企业,华为持续管理创新变革与流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目近百个,所花费的咨询顾问费用也接近300亿).任正非说过,"华 ...

作者:张强(上海微电子光学博士) 来源:蓝血研究(lanxueyanjiu) 蓝血研究文章企业之间的竞争说穿了是管理的竞争,华为能够持续发展的根本原因是管理的不断进步.当华为从强调规模的创业成长 ...

华为从2万元的小公司发展目前年收入近万亿的优秀企业,华为持续管理创新变革及流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用累计投入也接近300亿).任正非说过," ...

一个企业要想保持或提升组织活力/市场竞争力,就需要持续地进行管理变革,让管理变革成为常态,唯此,才能在残酷的市场竞争中存活下来,不然就会逐步被市场竞争对手蚕食市场,最后被淘汰出局. 这个持续的管理变革 ...

玄奘奉命到西天拜佛求经. 率4名徒弟历时14年,行程十万八千里,经历九九八十一难,终于取得了我佛大乘真经,圆满地完成了这次取经任务.取经过程中,我们师徒4人严格按照佛祖指示,牢记职责使命,明确任务分工 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为管理模式与启示目录 1.华为管理模式概述 2.企业文化建设体系 3.战略绩效目标体系 4.资源管理平台体系 5.管理变革体系建设如何拿到分享的源文件:请 ...

从事流程变革工作时间越长,越能体会转变员工观念的重要性和难度.如何转变员工观念(部门导向/管控思维等),进而带来行为方式和思维方式的改变,是一个很复杂的过程,今天我先和大家分享一个技巧,通过企业内部经 ...

精品导读在任正非看来,管理就是洞察人性,激发人的欲望.一家企业的成与败.好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑.欲望的逻辑. "我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡.&qu ...

导读任正非谈管理,很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻,从这些形象的比喻中,可以原汁原味地一窥管理思想. 一.谈发展:要有狼狈组织计划在<华为的红旗到底能打多久>一文中,任正非首次明确 ...

【经典案例】华为管理变革与流程再造是怎么做的？对其他企业有何参考价值？