陈春花：引领组织成长，领导者需要承担新角色 / 四六文摘

关于作者陈春花,北京大学国家发展研究院教授,曾任新希望六和集团的联席董事长兼CEO,被称为"最会当CEO的教授". 关于本书互联时代企业组织变革求新的行动指南,教企业充分激发个 ...

面对数字化生存环境,领导者必须打破思维惯性.打破旧的习惯.破除利益结构.破除组织刚性,做出自我超越的变革选择.同时,数字化时代里,未来与现在被压缩在当下,领导者必须有面向未来的能力,成为引领组织面向未 ...

导读:很多人无法真正成为领袖,其实是他领导不了自己,或者约束不了自己.成为一个真正能领导自己的人,有两个重要的训练:一个是训练认知,理解环境:一个是训练能力,拓展可能性.[整理摘编:时英平] 01.成 ...

来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花授权转载,文章观点不代表丰融视界立场组织能否经受住考验,要看它能否让普通人取得成效.在我看来,组织就是「让本不能胜任工作的人 ...

结合过去学习稻盛先生的一些思想,以及我自己的一些研究,我深切感受到度过危机最重要的因素就是,危机来临时领导者到底应该怎样发挥职责. 我认为在一个非常不确定的环境当中,最重要的是领导者要能够做好自己. ...

导读:在不确定性凸显.环境巨变的今天.我们每个人以及企业都面临着前所未有的机会和挑战,作为面向未来的组织形态,对于共生型组织和它们的成员而言,在自我成长的道路上,一定要突破三个障碍. 在技术驱动环境巨 ...

很多企业领导者问我,可否向其他企业学习组织建设,我的回答是,可以通过学习其他企业的组织建设来启发自己,但是打造企业的组织能力,只能依靠自身探索,无法移植和复制. 文:陈春花(北大国发院BiMBA商学院 ...

导读:过去40年,正是商界卓越的领导者们引领着中国企业的发展,创造了巨大的财富和价值.成为卓越领导者需要发展自己,发展他人,并具有长期发展的使命感. 你一定看到过排成V形的雁群从头上飞过,留下渐渐远去 ...

导读:如果企业要基业长青,在不确定的环境中保持不断成长和持续领先,就需要在组织形态上表现出组织的柔性与活力. 21世纪是受到全球化与网络技术深刻影响的时代,企业面临更为动荡与复杂的竞争环境.资本.技 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

陈春花：引领组织成长，领导者需要承担新角色