瞧瞧人家的课堂笔记-敏捷测试从零开始总结
本周二（3/17）晚上我们的云思聪——云层老师在VIPTEST的直播上，给大家介绍了我们近期《敏捷测试从零开始》：
如芒果一样除了听到云层老师车速极好之外，啥都不记得了，但是瞧瞧我们的Monique同学的笔记。
以前做事情是一个长期计划的过程，现代社会，诱惑多，需要做快速选择。
人都有比较的心理，敏捷测试的关键就是不停地比
l 为何不能做敏捷？瀑布型的思维模式，需要改变思维，先有钱再考虑后面的事。
l 迭代式的核心是不停地去比，找到快速交付的点，跟着公司一起走，需要快速试错，不是任何时候需要做敏捷。
l 大多数人沉淀只做一件事很难成功的，容易进入误区，只会一样
l 如果目标明确：瀑布最快可以达到目标，不支持任何动态变化，只做一件事。存在问题：一刀切。e.g.新冠的管理
l 目标不明确：就得试错 e,g, 微商 。需要敏捷
a) 敏捷可以减少犯错后的浪费（时间）
b) 敏捷可以消除不切实际的计划，A不行可以选B
c) 同时并行多个项，敏捷可以更快的调整目标
都在转型敏捷
世界只有业务型公司，不转型敏捷处理业务慢了
OKR：合伙人制度
l 减小目标（坚持实现小目标，远离大目标，反而容易实现 ）
l 团队小（少数人做出高价值）
l 能力强 （价值的转换，解决能力很强，执行力很强，提升公司的交付能力）
CI/CD：Everything As Code
敏捷中的QA：能够实现快速交付中的质量保证
信息透明，内建质量很重要，所有的CI/CD下强调快速反馈（依赖于自动化测试，保证质量），保证自动化测试把业务测试覆盖了，否则快速反馈只是一个形式。
QA可以做什么？保证价值
n 围绕业务确保交付的涉及质量（探索性ET测试为主），传统的业务测试(Build the Right Product)
n 围绕技术确保交付的实现质量（Build Product Right）给用户最关键的路径都是对的，代表用户用软件，知道这个过程本身没问题，再考虑技术层面的事情，最后再扩展去做（e.g.安全）
左移测试：父母的上限决定了：做小迭代，选择做这个阶段最有价值的事情，称之为短时期内的工作范围，QA需要和团队成员确认这个时间段内事情是否可以完成，什么样算完成，对孩子的下限
左移测试重要的2部分事情：
n Sprint前PO实施的用户故事编写：做验收标准，告诉所有人什么样的东西用户是接受和满意的（能力基础，下限）
n 从PB到SB的过程完成有一个明确的清晰的定义的。（什么时候期中期末考试，通过后的奖励）
需求实例化：把一个用户的价值明明确确展开来，并且能够代表用户的想法（QA不如大公司数据画像的结果）
做好当前的事情：Sprint冲刺流程
自动化的执行部分：在开发的过程中间让测试自动化，让测试自动化，减少测试的时间等待
并行化测试：在去想这些事情准备去做之前，已经把所有事情都准备好了，必须提前并行化，当在做Analysis时，需要将测试设计做好，探索性测试设计，测试的自动化，这点要求很高：不是做了就可以RUN了，以我为主，自己想好怎么做这件事，告诉研发，我是这么测的，研发需要配合QA，Swagger体系，YAPI体系，代码先写接口/抽象类（大方向——>细节）大方向确定前提下去构造测试过程。
研发并行化，QA能够做研发的平行，要求：结伴编程，TDD，BDD，DDD，原则上：每周一次交付，甚至每几天一次交付，找到生存的定位，必须要缩短测试的时间，把它自动化掉，怎么能做到？Analysis阶段就可以做。
测试右移：QAOps (技术不OK，也不能做业务。)
具备运维知识的测试专家
在生产做测试，代表用户做测试，成本很低，能够做好这件事。
做好线上测试。工匠精神，人工的探索性测试做好。
技术层面需要再提升：测试容器化，线上测试环境做成预测试环境，再从预测试环境做成多套的预测试之前的研发测试环境。这是解决的问题之一，技术端更有价值的事情。
TestDev：开发一个自动化脚本，难度在怎么支持TTestDev的自动化脚本，让它实现平台化，一键生成环境，一键部署，一键RUN测试，一键执行结果，一键回收环境，实现端到端的价值。测试开发的核心价值：让测试本身自动化掉，而不只是自动化脚本的事情。
再往前可以做技术债务（环境债务）
怎么让线上问题尽量往前移，尽早地发现问题，本质上，规避和少犯或者更早发现之前的错。
做更好的自己， 变有钱，自身强。佛系，善待自己。接受不断改变自己敏捷的人员一起，必须要提升自己去敏捷地赚钱，提升个人能力。除了技术沉淀，更需要有眼界。带有目的性的看书，先有痛点，价值目标驱动看书。
什么你错过了云层老师的直播？所以没机会秀出这么出彩的总结？
那关注一下云层老师的B站主页吧，不仅仅平时的直播录制视频会放上去，还有一周一次的“测试界云思聪”直播秀哟~
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小编芒果的一个小小的提示：
在上周五的公众号
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