《工作标准八大法则》

（1）汇报工作说结果：举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维

（2）请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

（3）总结工作说流程：做工作总结要描述流程，找出流程中的关键点，失误点，反思点。

（4）布置工作说标准：工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

（5）关心下级问过程：关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

（6）交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，使其迅速进入工作角色。

（7）回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

（8）领导工作别瞎忙：比尔盖茨说过：'一个领导如果整天很忙，就证明一件事，能力不足’当你很忙就问自己：1 我在忙什么 2我忙的事有多大价值 3我做的事别人会不会做 4我为什么会这么忙？