李学山：辰信集团2013年的组织架构及其次元分析 / 四六文摘

财务管理顶层设计之新奥集团京津冀连续重霾之下,节能减排压力和经济效益的冲突或许让河北的企业感受尤其深刻."但2014年新奥集团预计仍将维持23%的增长,实现600亿元的经营收入." ...

阶段性战略.战术.战斗性分析通过以上部分阶段性政策分析,可以看出:1999年至2004年,属于"改制转型"阶段,2004年至2007年属于"事业扩张"阶段,2 ...

[现任职务] 辰信集团办公室副主任. [荣誉称号] 辰信集团2020年度管理标兵. [先进事迹] 作为集团企业文化建设的主要参与者之一,在协同配合完成企业50年庆典工作,为提升了企业的社会影响力做出了 ...

一.辰信集团简介辰信矿业集团(简称"辰信集团")成立于2010年,系一家在山东亨达煤业有限公司(简称"亨达煤业").山东华源创业投资有限公司(简称" ...

资本与经济的社会性集团化发展的正式确立是在2010年11月,其标志事件是成立动员大会的召开.其实,集团化运作工作早在2004年已经开始.当时以较低的价格在新疆收购了宏达.腾达两座煤矿.2005年,在 ...

自1999年改制以来,本期可划分4个阶段,因实施的政策较多,为了节省篇幅,以下仅择其有代表性的予以分析.阶段主要政策时间优化程度目的环境改制转型破产改制5年以上经营体制优化提高企业生存能力重视企业成长 ...

第一阶段的特征及问题分析本阶段,企业刚刚改制,TOP和员工面临的首先是生存问题.因为属于异地办企,遇到的主客观的困难较之其他同行困难更多.起初,top把解决企业接续生存.员工安置的希望寄托在政府身上 ...

各阶段战略.战术.战斗相互转化及存在问题分析在矿业主导阶段,即1999年至2010年间,公司业务仍在山东HD煤业有限公司一个旗帜下发展.Top做出的战略决策主要有破产改制.兴建煤场.成立HY创投公司 ...

事业定义:我们通过勘探.开采.购销.咨询.合作经营等业态,为国内外顾客提供矿产品及项目关联服务,满足顾客对矿产项目的需求,解决顾客对能源和综合矿产品及相关服务的快速增长的需求问题. 1.亨达煤业 (1 ...

李学山：辰信集团2013年的组织架构及其次元分析