车间管理：现场改善 / 四六文摘

企业"唯快不破",快可以作为大部分行业及企业的核心竞争力之一,快是一家企业运营健康的综合体现.所以,很多企业在流程文件中就对每一个活动节点的时效标准做了定义,以便督促各部门及岗位提 ...

精益生产现场是最能反映企业实情的地方,企业管理水平的高低,现场都能很好的展现出来.现场管理的好坏直接关系到企业的经济目标,所以现场管理应该为企业的总体目标设定各阶段的计划.组织工作,以及阶段性目标.从 ...

目的规范员工对生产现场的整理,实现均衡.安全.文明生产.提高业务素质,提高经济效益.达到优质.高效.低耗具有重要意义. 范围金盾压力容器生产部各生产车间. 内容 1.质量管理各车间应 ...

阅读导航→ 01 工厂车间现场管理制度 02 工厂车间保密管理规定 03 安全文明生产处罚条例 04 车间技术资料管理规定 05 工具保管发放管理规定一.工厂车间现场管理制度 ××食品工厂车间现场管 ...

4月17号数字化精益运营管理与动态改善研修班在宁波开班,来自宁波的100多家宁波企业家汇聚一堂,共同聆听资深精益运营专家@陈鹏老师分享数字化时代,中国企业如何提高精益化管理水平,提升企业竞争力. ...

如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量做生产人的观念里 ...

精益生产认为,决定现场管理水准的是管理监督者的能力,现场管理人员如果更换,管理水准也会完全改变.管理监督者需要做的工作有很多,在单元生产系统的构建中,精益生产现场管理与改善共有7项重要工作: 1.现场 ...

企业越来越激烈的竞争,越来越多的问题,其中许多都是由于管理不善造成的.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理与改善呢?本文来给大家介绍一下精益生产现场 ...

企业通过实施精益生产现场管理与改善,使企业竞争力提高,让企业可持续发展,所以每年实施精益生产的企业越来越多.为了帮助大家了解精益生产现场管理与改善,本文就精益生产现场管理与改善的要点给大家做一些介绍! ...

精益生产现场管理与改善具有以下主要特征: (1)目的性现场管理优化是为合理地建立企业的优质.低耗.高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标.它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化; ...

车间管理：现场改善