从管理咨询迈向经营咨询（连载2）：经营咨询立足于系统思维 / 四六文摘

目前国内企业的发展,人文文化的提升,在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题,同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用.对工作环境.文化氛围等非货币因素提出更高要求,这将影响员工的工作效率, ...

经营咨询和管理咨询在展开的过程中都有其必要的工具系统. 然而,一切工具都有缺陷.工具就好比一把的菜刀,人们可以用它切菜,制作出美味佳肴:而如果有人用菜刀来伤人,它也就变成了一个凶器.这种事例告诉我们: ...

稻盛和夫在中国的盛和塾讲座中,曾多次围绕同一个主题发表演讲,这个主题就是:企业经营为什么需要哲学?很多人向他咨询管理问题,也会发现他从哲学开始讲解.这是他与其他经营大师的一大差异. 他在拯救日航时,让 ...

中国企业未来对于外脑智慧的需求越来越迫切,要求也越来越高.传统管理咨询以方案制作为中心而衍生出的一系列项目操作思想和方法,虽然在一定程度上推动了企业的进步,然而也存在诸多的弊端. 如何更好的为企业提供 ...

后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀.成本高涨等的现实压力.在员工逐渐转向追求"个性.尊重.归属"和"创造"的新时代里, ...

对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍.然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功. 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰.机构官僚.以高层为 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

一.阿米巴经营简介阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为小集体,全员参与经营,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展. 二.阿米巴经营利益 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

从管理咨询迈向经营咨询（连载2）：经营咨询立足于系统思维