口腔门诊可以设店长一职，权利这样划分，做到人尽其才

牙科老板要明确店长要做的三项工作：决策、运营、执行。要想知道店长的具体工作，可以先看KPI指标库，通过指标库分析得知店长需要承担的责任。

一、执行。

老板确定好门诊的各项要求，店长在工作中去监督执行情况，看看是否到位。比如迟到要有相关的监督要求，迟到后乐捐一定是现场交款，这样才能有痛点，督促去维持效果。很多老板安排的工作还是需要店长去监督执行的。

二、运营。

负责整个店面的经营，对经营结果负责。要求检查权、处罚权、奖金的分配权利，这样有助于去调动员工积极性。要有修改简单流程标准规章制度的权利。这些权利都来自于牙科老板，所以牙科老板要适当地给店长授权。

三、决策。

可以有招聘和辞职人员的权利以及岗位的调换权利，具体根据老板的需求来确定。除了人员之外，其他的一些事情也可以根据大小和紧迫性、重要性等因素来区分做决策，除非是特别重大的事情，可以由牙科老板来决定。

以上三个方向是牙科的店长需要重点做的，具体可以参考《金牌店长》的内容讲解。如果你有更好的意见或者建议，欢迎私信或者评论区留言、讨论。