职业生涯规划：3大阶段，3种职场燃料，你知道是什么吗
世界瞬息万变，职场风起云涌，雇主与雇员的忠诚关系正在弱化，退休时间也开始延后，现代社会发展快速，越来越多我们以前没有听说过的崭新职业也正席卷而来，我们的就业竞争越来越激烈，我们的危机来自年轻的一代或者是年长一代，甚至是来自越来越多的机器人。
面对职业革命，我们需要不断学习，用新的思维方式来看待我们的职业生涯。
今天和大家分享的主题是关于职业生涯的，因为我觉得这个是很多人都重视的。
对于20多岁的年轻人来说，他们充满担忧和希望，担心自己无法适应工作，不知道怎么样才可以找到好的工作。对于40多岁的职员来说，他感觉自己的职业生涯已经进入了瓶颈期，不知道接下来怎么做，，能不能担任更高的职务。对于50多岁的职员来说，他正思考着退休的计划，自己还没赚够足够的钱来彻底告别工作，但是不退休的话，自己又能做什么呢？
不同的年龄阶段，我们都有不同的烦恼，但无一例外的是，我们都会面临职业生涯方面的烦恼。
在《远见》这本书里，作者布莱恩.费瑟斯通豪（奥美互动全球董事长兼首席执行官，超级营销专家，职业生涯导师和思想领袖）觉得，构建一段职业生涯的目的不仅在于找到我们热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活。
职业生涯的持续时间比我们想象的长得多，至少有40多年之久，而且未来很可能会进一步延长。
布莱恩.费瑟斯通豪提出职业生涯由三个部分组成，每个阶段约15年时间，三个阶段之间紧密联系。
第一阶段：加添燃料，强势开局
在这个阶段是我们初出茅庐的时期，也是为接下来两个阶段打基础的时期，要有耐心和执行力，找到自己的长处和热爱，弥补短板，树立良好的工作习惯，在这个时期，我们要花足够多的时间尽早建立起自己的技能，经验和关系。
第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板
第二阶段可能是职业生涯中段的15年，在这个时期，要着眼于核心长板，突破自我，更近一步，与能够帮助你，弥补你短板的人为伴。如果你擅长制定策略，对未来具有洞察力，那就可能需要找一个行动派帮忙；如果你善于执行，那就可能需要在团队中加入一个更有创造力和洞察力的人。
第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力
大家可能觉得这是衰退的阶段了，然而这个时期也可以异常地持久，充实，不过这需要恰当的思维方式、预期和准备。这个阶段的目的是确定接班人，给继任计划画上完美的句号，从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。
顾问和带薪的咨询委员会成员：如果有机会，可以去争取，当然竞争激烈，这需要去努力。
创业：对许多步入职业生涯后期的人来说，创业正在成为一个可行且刺激的选择，现在创业的门槛已很低了。
教学：大胆想象你所知的东西和你所能教授的人，你的目标可以高如大学教授，也可以简单到教小区里的孩子识字；成人学校设立了关于商业、艺术、语言、生活技能、兴趣爱好和手工艺在内的数百门课程。想想你有什么独特的技艺可以教给别人。
社区：试着去付出，去奉献，加入某些社区委员会。要想在第三阶段保持影响力，就必须保持活力和关联性。保持关联性是第三阶段的工作之一。说完了职业生涯的三个重要阶段，接下来再说说推动我们职业生涯可持续发展的最重要的三大职场燃料，这也是作者最想让我们记住的，是什么呢？让我们一起来看看。
- 可迁移技能
- 有意义的经验
- 持久的关系
这三种基本形式的职场燃料，每一种对获得久远的成功都非常重要。
1号燃料：可迁移技能
可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力，它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语，而且是当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司到另一家公司，甚至是从一个行业到另一个行业时都能依靠的能力和基础。它可包含以下几个方面。
解决问题的能力：世界上的工作都是为了解决某个问题而存在的。你能够分析问题并制定解决方案嘛？当你面对一项挑战时，你是否有一两套能解决问题的可靠方法呢？有不少理论框架和策略可以帮助你提高解决问题的能力，你应当有意识地往自己的工具箱里添加些不同的方法，并勇于将几种不同的方法结合起来，创造出适合自己的独门秘方。你的方法是什么？你会从哪里学会更好、更稳健地解决问题的方法呢？
说服式的沟通技巧：无论你最后进入哪个行业，想把工作做好，都离不开沟通，说服力是受用一生的关键技能。不管你的交流对象是客户，同事，上级，朋友或者是陌生人，能将自己的观点清晰，简洁地表达出来都是一种技能。在工作中，沟通的渠道很多：邮件，电话，书面形式，面对面交流等，你觉得自己的表达和沟通能力是可以的嘛?如果你觉得自己没办法做到具有说服力的沟通，那么不妨从现在开始，有意识地学习，实践，多看演讲等口才方面的视频，甚至，你可以自己学着拍摄一段视频，自己选主题，然后发布到网上，去看看反馈。然后，不断在各方面进行调整，尝试。想让自己的表达具有说服力，你要用简单的语言，让大家可以听得懂，同时要准备充分，用事实去支撑你的观点。最后，你还要有意识到沟通障碍并据此调整沟通方法的能力。
完成任务的能力:在工作中执行并完成任务的能力是再基础不过的了，每个人都具有一定的执行力，但最终脱颖而出的是哪些始终持续产出，披荆斩棘实现目标的人。如果可以试着去挑战完成每一个任务，如果没有信心，可以在自己公司里寻找那些能不断完成任务的人，向他们学习，执行，学习，反反复复。
'人才引力“：通俗的说，你是否有那个吸引力，可以吸引人才到你身边。将优秀的人招揽到身边能让你把工作做得更好，并扩大影响力。培养人才引力，最重要的是正确的思维方式，认识到，没有人需要为你工作，必须是他们想要为你工作；你能让工作变得具有挑战和乐趣嘛？你能教授给员工有价值的技能，推动他们进步吗？你能平等而透明地对待所有人嘛？你们可以评估一下自己的人才账户，审视自己的每一次关键时刻，试着评定自己的行为对人才账户起到增益还是衰减的效果。你的人才账户是什么情况呢？你会如何利用下一次宝贵的人才关键时刻，来进一步充实这个账户呢?
帮助和求职他人的能力：在畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》中，亚当.格兰特用令人信服的证据说明，成功的付出者能让你在生意和生活中更有效率。效
率最高的管理人员有能力通过某种方式的付出来扩大自己的影响力，同时让他人尽可能受益。人们会朝着他们信任的领导者靠拢，而付出就是一种建立信任的强有力的方法，学习如何寻求帮助和如何提高帮助，会成为职场中一项强大的可迁移技能，而且后者是最重要的。
情商：情商的重要性我想在今天也已经不用强调太多了，现代关于情商的书也数不胜数。培养情商是个很实际的问题，但也会为具备职业生涯思维的人提供一个切实的机会。
看书并不是难事，但关键还是必须创造实践经验才能发现和磨练情商技能；应当找机会获取公司和行业里的团队领导经验，主动听取同事对其情绪领导力的反馈，因为最重要的不是你意图发出什么情绪信号，而是你的听众实际收到了什么样的信号，你应该密切关注周围那些感性的人，留意公司里的领导在人际交往中的言谈举止，分辨其中的优劣。
如果有机会，还可以多参加一些公开演讲，因为亲眼看到现场听众的反应是一种很有价值的经验，虽然刚开始可能会感到不适应，但这是完全值得的。离开舒适圈，进步才会更快。
2号燃料：有意义的经验
有意义的经验可以让你成为一个复合型人才。新的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业技能，那些在某一种可控的环境中可能才会有所发展的职位候选人就像温室里的花朵。拥有多样性经验的候选人，往往才拥有灵活度和适应性。在不同的环境中尝试不同的事情，试验不同的做事方法，这样能创造出更强的决策技能。随着职业生涯的发展，要寻找机会分别到一个大公司和创业公司的环境中工作。还要努力发起一些新项目，处理一次危机，去寻找一些与你自身利益相关的任务，离开舒适圈，行动起来开辟一片新天地。一系列有意义的经验可以建立起更坚实的职业生涯。
3号燃料：持久的关系
持久的关系可能是最有效，最耐用的职场燃料了，包括了职业生涯中与你相关的雇主品牌和人。
你的雇主品牌，即你所在的或曾经工作过的公司品牌，对你来说是很重要的。在搜索引擎和领英等社交平台上，你的雇主品牌都是透明的，公之于众的，你对你所在的公司，曾经工作过的公司感到骄傲吗？它们对你的评价如何呢？
人际关系同样也很重要，一个也不能落下，他们包括：你的上级，同事，客户，商业伙伴，身边的人才，你的同行等。
以上这三种职场燃料我们需要进行重点储备，它们可以让我们有选择权，基本深厚的基本技能能使我们能够胜任更加强大的角色。储备好它们，可以让我们免遭淘汰。在未来几年，甚至几十年，我们都无法预知职场是什么样的，我们需要获得这些燃料，让我们拥有自主权，让我们更加灵活。