最笨的管理，就是亲力亲为 / 四六文摘

团队建设一直是管理者重要的工作之一,有时候劳心劳力,为的就是员工的肯定和支持,但不知为什么,无论怎么用心,就是难以把员工团结起来.相信这种感受大部分管理者都经历过,有的更因此觉得心力交瘁而选择&quo ...

导语:好团队是带出来的,而不是管出来的.那么,如何带好一个团队? 经常有管理者向我抱怨: "Cherry,明明我已经是管理者了,为什么我却成了团队最忙的人?" 管理者忙可以理解,因 ...

天机:原阿里集团O2O项目市场负责人一个公司的重要的管理都是来源于高管团队,他所负责的跟基层和中层不一样. 基层的管理者核心是管理具体的人和事情. 中层管理者的核心的管理是,各个部门的协同,各个部门 ...

专栏宇宽时间管理作者:宇宽时间管理 ¥39.9 0人已购查看一件事的时间管理是一生时间管理的基础.把每件事做好.才有可能把一生管好.很多人每天似乎都在忙忙碌碌,每天从早起床到晚上一刻也没闲下来 ...

吴顺超到店巡视,发现了一个细节问题,马上叫来店长,"Jack,不是跟你说过了吗?这个商品一定要这样摆,才能吸引顾客!(自己动手摆起来)" Jack微笑说:"吴经理,其实我 ...

人管人累死人,这个道理管理者都懂得.那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢? 制度管理是唯一的出路和办法. 1.提高认识:制度管理是让员工"重新做人"的系统工程制度的制定与执 ...

实践证明,为了更好地了解情况.发现人才.展示重视.调动资源.传授知识,企业的一把手必须亲自主导精益生产现场管理.原因如下: 1.了解情况企业管理人员上至公司总裁下到班组长,必须经常现场观察.他们不能 ...

管理,就是"定计划.抓落实" 始于计划,终于改善:先有计划,才有落实:计划到位,事半功倍:计划紊乱,手忙脚乱! 年度计划,是企业一整年的发展蓝图,如何合理制定,无疑是企业一年中最为 ...

根据BLM业务领先模型的理论,那么人才管理策略的根基是公司战略,企业要做好人才管理策略,需要思考四大问题,这些问题涵盖了公司战略和人力资源管理的重要内容: 问题一:我们的战略对人才的需求是什么.这里涉 ...

枣树喜温,对气温要求较高,且早市发芽比较晚,所以栽植时间一般在4月底5月初.栽植时需要根据土层厚度和品种的生长长势而决定.一般土层薄.生长势弱的品种,行距6-7公尺,株距3-4公尺,每亩栽23-37株 ...

健康管理师试题(含答案) 一.单选题(相关答案以及解析尽在优题宝app) 1.在以下食物中饱和脂肪酸含量最低的油脂是 A.鱼油 B.猪油 C.牛油 D.羊油 2.限制氨基酸是指 A.氨基酸分较高的氨基 ...

最笨的管理，就是亲力亲为