围猎：怎样用语言勾住领导？这两个技巧超实用！不可不知！

许多体制内职员，都有一个疑惑，私下和领导在一起没话说，不知道聊什么，怎么破？

出现这种现象，原因主要有两条：一是放不开，担心言多必失；二是没话说，找不到聊天话题。

要解决，首先要明确一条——眼睛要比脑子跑得快，脑子要比嘴跑得快。

与领导交往，首先要用眼睛观察，察言观色，明察秋毫，弄清楚现场的气氛、情况，摸清对方的心情、状态等，这相当于收集材料；然后将看到的情况经过大脑思考、梳理，得出相应的话题，这相当于整理加工；最后将加工后的东西表达出来，这相当于销售产品。

整个步骤是：收集材料→整理加工→销售产品，与眼睛→脑子→嘴相对应。

大多数人经常犯的错误是不用眼睛，甚至是不经过大脑，经常说出一些与气氛不符或让对方反感的话。俗话说，说出去的话如泼出去的水，话一出口后悔已来不及。所以说话前要先想想这个说话步骤。

下面和你分享两个方法。

方法一：

发现+赞美+提问

发现：通过观察，发现对方身上可以用来赞美的方面。

赞美：对象分两种，一种是先天的，如外表等；一种是后天的，如能力，赞美第二种效果更好。后天的也分两种，一种是常见的必需的，如衣服；一种是不常见不必需的，如饰品等，赞美第二种要比第一种好。

提问：围绕赞美的内容，以请教的口吻进行提问。

案例：一次，我和某女同事和单位领导一起坐车，单位领导也是女性。她们两人坐在后排，我坐在副驾驶位置上。上了车，女同事就说：啊，领导今天你戴的新耳钉，原来没见过您带过啊。真漂亮，和你的发型特别配，而且款式很优雅。我也想去换个耳钉，您给我教教怎么选耳钉不？从这开始，一路上，两个人围绕耳钉的话题，最起码说了有10分钟，领导聊得很嗨。

心理分析：和领导聊天，就是以对方为中心，从寻找谈资，从发现细节开始。发现之后，就用赞美，并需要通过提问、请教的方式，让对方说出更多有效信息，从而为下一轮的谈话提供素材。

方法二：

同意+重复+解释

同意：同意对方说的话，态度要恳切。

重复：重复对方说的意思。

解释：解释为什么同意，通过细节来验证。

案例：一次，早晨上班路上碰见领导。领导随口说：今天天气真不错。这时可以说：就是的，今天天气确实很好，前两天雾霾太严重了，今天总算见到太阳了，空气也不错，温度也合适。

心理分析：和领导聊天不能只是简单认同，要在其讲话基础上，加以拓展、延伸，从更多的细节来验证对方的话。此外，还可以从细节中找出更多话题。如在上述案例中，可以接下去聊聊雾霾。

总结：和领导没话说，关键是没用眼睛和脑子，把这两条用起来，绝对没问题。当然这两个方法也只是停留在浅层次的，运用于谈话的开头阶段。真正的高质量交流还要靠思想、内容取胜，而这往往是能满足领导的需求。那对方的需求是什么呢？这还要用眼睛和脑子去观察、思考、总结。

小李当时就问过我，您的这篇文章虽然大体上把“飞钳”之术说清了，美中不足是没有现代实战案例！

这不，今天就有了！

鬼谷子曰：用之于人，则量智能、权财力、料气势，为之枢机，以迎之、随之，以箝和之，以意宣之，此飞箝之缀也。用之于人，则空往而实来，缀而不失，以究其辞，可箝可横，可引而东，可引而西，可引而南，可引而北，可引而反，可引而覆，虽覆能复，不失其度。

意思是：如果运用飞箝之术和别人打交道，就要衡量别人的智慧、才能、气魄，以便和他谈话时确定主题和方向，之后便要利用“同明相照，同类相求”的原理与他“同辞相应”，时时刻刻揣度他的想法，令其心满意足、怡然自乐。这便是飞箝术中的牵制手段。在和别人打交道时，放出空的赞扬之辞，使对方说出真情，收到实效；然后紧跟不放，研究他话语中的真意。这样，便可制其所行，导其所归：可以与之谋划合纵，也可以与之谋划连横；可以引他向东，也可以引他向西；可以引他向南，也可以引他向北；可以引他往回走，也可以引他走到反面。即使有时失败，也可以恢复主动，不会失去控制大局的优势。