精益六西格玛在广州企业中的应用思考 / 四六文摘

精益六西格玛(leansixsigma,LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,通过精益改善活动或LSS项目活动实现消除浪费的目的,是实现精确化管理的有效模式和途径.精益六西格玛生产方式通常以项目管理 ...

任何管理工具,都有其应用背景与前提,都有其价值:毫无疑问,也有其不足之处.这本身不是工具的问题,而是选择工具的问题,直接一点在于"选用者"与"使用者"的问题. ...

中国中小企业无法像大型企业那样,有条件尝试各种新的管理技术,他们不用担心创新成本,对管理问题追求的是"解决方案":而中小型企业资源有限,对成本问题异常敏感,对日常管理往往是忙于解决 ...

一.企业培训体系优化的意义 1.培训体系与企业战略的关系企业要实现自身的战略目标,就需要培训组织发展所需要的各种人才,形成自身的人才战略.要做好培训工作,企业必须建立支撑企业核心竞争力的培训体系,有效 ...

许多管理人员在沒有彻底知道精益生产与六西格玛二种方式的相似度和差别时,会感觉没办法选择,许多那时候,由于內部主管机构欠缺有关的专业知识,好的方式被舍弃了,或是沒有被恰当应用来协助处理企业的难题.为了防 ...

精益六西格玛在改善产品收率中的应用实例,A产品为某制药企业的丰要原料药产品,年产量约占该企业原料产量的20%.该产品牛产车间经改造后,验证及试牛产期间,其平均收得率较历史水平有较大幅度下降,下降了约1 ...

任何一种先进的管理方法和工作方法在推广时,都会出现各种各样的阻挠,而企业实际情况又千差万别.采用什么样的方法和措施能保障精益六西格玛理论成功实施呢?这是放在每个经营管理者面前的重要问题.在中国的企业中 ...

每当一个公司开始进行精益六西格玛项目时,就会产生压力.公司打算将资源集中配置到重要问题上,改进这些重要问题将会对质量.速度和成本产生显著的效果.然而,大多数实施跟进的人员不熟悉精益六西格玛方法,例如: ...

前言:本案例是一家光缆生产制造企业降低制造成本的精益六西格玛项目. 在激烈的市场竞争环境下,该企业的战略规划提出了降低制造成本的战略目标,在制造成本构成中,材料成本占比最大,因此希望降低这一成本.对于 ...

精益六西格玛的定位决定了其实施的深度和有效性.企业在决定实施六西格玛时,应该考虑如何定位. 一般来说,实施精益六西格玛有四种情况: 1.将精益六西格玛定位于"企业形象提升" 即减轻 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目步长0.02分析. 一.精益数字化项目步长0.02分析: 二.最大偏差与步长的关系: 三.精益六西格玛 ...

精益六西格玛在广州企业中的应用思考